从月薪3,000到30,000，他只做对了一件事。

我身边有很多HR，都是通过自己的努力学习和深耕专业，从月薪3000到了30000。

而他们的方法，就是系统学习人力资源线下课程。

人力资源线下课程好不好，基本看三个条件：

1、话题是否与时俱进

2、形式是否落地实操

3、内容是否真诚可靠

接下来小汇就给大家介绍一下基本课程。

01#

向华为学习——HRBP战地密码

从理论课程到HRBP的六种能力，再到企业经营应用，各个击破。华为HRBP从来不玩虚的，无时无刻不解决实际问题才是他们的重点。

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02#

向华为学习——增量绩效设计与落地

有时候不是企业不适合做激励，只是HR激励的方式不对，甚至把企业推向更加迷茫混乱的状态。

一模型、五应用，这门课程会教你如何根据自己的企业搭建最适合的绩效管理模型，另外每天2~4个案例实操，让课程更加易懂，更好上手。

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03#

向腾讯学习——人才招聘体系构建

从招聘管理角色的重新定位，到基于企业战略的人才规划，以及面试中一些实用的技巧，大厂案例分析+现场演练，让这门线下课可以进一步帮HR调整企业人才战略。

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04#

全面价值评价——积分制量化实操班

如果你想让员工的精神需求得到认可和满足，想要留住企业的核心人才，解决人才流失的问题，也想把每一分钱花在刀刃上，鉴别员工是否真正优秀付出的话，这一门线下课，可以帮你不少。

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05#

向标杆学习——组织发展方案落地班

这门线下课除了会给想了解OD的HR一些实操案例以外，还有STPM模型诊断工具、流程管理成熟度诊断工具、三层面诊断工具、7S模型、BLM模型等5大板块工具，让你拿来就能用。

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06#

向大厂学习——战略薪酬体系设计方案班

如果你欠缺薪酬全盘专业能力又想提升，或想要搭建专业化薪酬体系设计，又或者想优化薪酬体系却没有办法的，这门线下课最合适不过了。

从规范到激励，从思路到工具，从工具到步骤，从步骤到演练，一步一步让你感受到薪酬的奥秘。

另外，配套的10个工具也是一应俱全。

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