怎么判断企业的业绩考核考核是传统考核或是绩效评估？

怎么判断企业的业绩考核考核是传统考核或是绩效评估？

怎么判断企业的考核是传统考核，或是绩效评估呢？ 科学的绩效评估是怎样的?根据对以下几点专业知识的整理，萝卜网小小编您轻轻松松掌握  一、立足点：1、传统考核：关心员工以往做了什么，做得怎么样，为以往下一个结果。2、绩效评估：关心职工的以往、如今和奖来，是三维的。二、目地：1、传统考核：取决于奖罚、涨薪和人事变动。2、绩效评估：用以人事部门管理决策和绩效改进，最主要的是改善员工绩效。 三、频次：1、传统考核：一次1次或2次，在要求日期开展。2、绩效评估：一年数次，依据下属工作业绩、绩效改进必须随时随地开展。四、实施者：1、传统考核：公司高层管理决策、人力资源部监督执行。2、绩效评估：公司高层、人事部、职业经理、职工，注重全员参与。 五、持续性：1、传统考核：每一年评定结束，算“毁誉参半”。2、绩效评估：注重业绩考核循环系统，即绩效标准设置-业绩考核观查-评定或确诊-绩效面谈-绩效改进。六、职业经理功效：1、传统考核：只需做得分和等级评定工作中。2、绩效评估：要做绩效标准设置、绩效反馈谈话、绩效改进等，等级评定仅仅其中之一。七、评定含意：1、传统考核：得分或等级评定。2、绩效评估：目的是为了确诊，次之才算是得分。八、上下关系：1、传统考核：领导是审判长是裁判员，下属工作中优劣由上极评定。2、绩效评估：领导和下属结为业绩考核战略伙伴关系 ，目的是最大限度提升下属业绩考核。九、绩效标准：1、传统考核：集团公司统一设计方案制定，大部分企业下达由统一制定的考核表及配件。2、绩效评估：由职业经理为下属制定。十、根据：1、传统考核：欠缺根据、数据信息，凭印像。2、绩效评估：重视业绩考核观查的科学性和一致性，对怎样搜集、累积评定有确立科学的规定。十一、目的性：1、传统考核：对于人，评价人的优劣，包含德 、能、绩、勤等。2、绩效评估：待人处事，只评定与业绩有关的行为。十二、沟通交流：1、传统考核：自上而下单边沟通交流。2、绩效评估：双向沟通，注重事前公开化，事中绩效辅导，过后的绩效面谈。