什么是招聘的必要条件和充分条件-

招聘的必要条件和充分条件是什么？

人才总是稀缺的，标准太标准，让你很难找到真正的人才；太严格的标准，让你觉得没有选择。今天我们将讨论在招聘选择中，你可能会忽略和混淆：招聘的必要条件和充分条件是什么，以及邯郸人才网络小边。必要条件是指一些经验或能力是工作成功的必要因素，没有这些因素，工作不能做好；充分条件是指一些经验和能力有助于工作的成功，这些因素很重要或有用，但没有这些因素，工作可能做得不好。在采访中，许多面试官认为充分的条件是必要的，因为候选人回答不好，或者不是他们想要的答案，直接刷掉候选人，所以他们错过了人才或选择了错误的人才。接下来，让我们来看看几种常见的情况：首先，有太多的必要条件，我相信你可能在招聘中遇到过这种困惑，有些职位似乎不合适，老板和业务部门的要求一直在变化:211/985毕业，500强毕业。如果招聘人员是民营企业，除了500强的经验外，最好有大型民营企业的工作经验，能够适应当地企业的文化；有甲乙双方的经验；年龄不能超过××岁；性别也有要求；有些地方的人不想要；认为上海人不能吃苦，认为河南人、安徽人不诚实，东北人夸夸其谈，成都人太舒服了......；很难找到各方面的基本条件。面试结束后，我觉得：外表不好；气质不好；表达不好；没有光环；甚至高、矮、胖、瘦都成了筛选条件。这很痛苦HR，半死半死。标准太多，没有标准。DDI(美国智睿咨询)整体评价包括四个维度，如下图所示:基于上图，我们可以看到完整的评价包括知识、经验、能力、个性特征等。我们需要考虑的是，在实际招聘中，基于这些维度，哪些是真正的必要条件，哪些是充分条件。我们将招聘条件分为以下几类：我们看到，除了第一种情况是我们所说的必要条件外，后两种情况实际上是我们所说的充分条件。因此，只有通过沟通，你才能确认你的招聘条件属于哪一类，并根据重要性进行排序，掌握最关键的因素，你才能使招聘变得简单和有效。如果上述第一种情况仍然是少数，把充分的条件作为必要的条件分的条件作为必要的条件。我见过一篇高级文章HR人们写的文章说帮助一家公司招聘一个HRD，在沟通中发现这个HRD我甚至没有听说过什么是合人制度。OKR，因此，确定候选人不合适。的确，合作伙伴制度，OKR这几年都是热门词汇，不知道这些热门词汇是否意味着候选人不合适？公司招聘HRD到底是来做什么的，以及合伙人制度，OKR，这些内容一定相关吗？不知道这些名词、概念是不是一定就做不好呢？我认识一位猎头，他是我的供应商，我一直称呼他为老师。这位老师并没有看很多关于HR但他的特点是认真思考和分析企业中遇到的问题。每次我和他沟通，他都没有提到任何问题HR相关的理论和工具总能把问题分析到位。我经常惊讶于他分析和判断问题的能力，理解人的能力。那时候，我经常想知道为什么猎头能对付人。HR深刻理解。直到有一次我看到他为了一个人力资源问题在公司做了几天的研究，和老员工聊天，直到他把问题弄清楚。让我明白，除了他勤于思考的习惯外，他还愿意花精力研究找到问题的根源，思考并努力解决问题，并从他人的角度考虑问题。这就是他和普通猎头的区别。说这一集，我想表达，但是一个没有接受很多。HR专业培训的人也可以HR理解很深。相比之下，很多人学到了很多HR知识概念，但不愿意冷静下来，认真思考问题是什么，如何解决。从表面上看，知识似乎很多，但不能抓住核心，更多的技能不是压力，这些只是我们解决问题的充分条件，而不是必要的条件。完全与必要条件混淆的根源是没有把握问题的核心，表面要求往往被视为核心要求。以绩效管理为例，我们经常看到各种花哨的术语，KPI、BSC、MBO、OKR、PBC......；各种绩效管理培训课程，要么告诉你各种工具是什么，要么告诉你谷歌怎么做，IBM怎么做，华为怎么做，阿里怎么做，.....,事实上，这些都是令人眼花缭乱的表象，但它们并没有告诉学生绩效管理的核心内容。我们不能把握问题的关键，你如何区分什么是充分的条件，什么是必要的条件？想象一下，如果你面试一个绩效经理或HRD，例如，在上述情况下，面试官描述的各种奇怪的概念被带到沟里，或者调查点总是关注绩效工具的使用。在这种情况下，选择错误的人才是不可避免的结果。三、不区分哪些可以培训，哪些难以培训一些招聘人员对必要的知识、经验非常清楚，但往往因为候选人一两个问题回答不好，筛选候选人。我们承认答案不好，确实表明一些候选人缺乏一些知识、经验、能力（这里我们不考虑问题水平），但我们经常忽视一些知识、经验、技能可以通过培训、实践，甚至一些问题，面试官可以改进。因此，这些似乎是必要的条件，如果它们可以在短期内通过培训和实践来改进，它们就不必作为选择的关键因素。下表列出了一些能力培训的难度，供您参考。结论选择的水平与面试官对问题本质和人的理解能力密切相关。在《伪造贺信简历》中，我们举了一个例子：马云敢请一位心理学博士来做CTO；只有中学毕业的梁漱口被蔡元培邀请到北京大学教书；没有蔡元培为陈独秀伪造学位，陈独秀就不能成为北京大学文学院院长。我认为马云或蔡元培不是经验，不是教育，而是区分做好事情的关键因素。你的水平决定了你的选择水平。你的选择和提问的想法也代表了你对这份工作的理解；更重要的是，你的理解不仅体现在选择标准上，还体现在用人标准上。选择是为了更好地雇佣人。很难相信人们能很好地利用人。适当保持灰度不仅是选择的艺术，也是用人的艺术，所以招聘归根结底是招聘官的自我修养。在人才越来越重要的今天，唯才是举不仅仅是一个口号，而是一切HR使命和责任。我们不仅要停留在意识层面，还要有勇气和技能，全体同事的共同努力！