产生人力资源部价值的方法是不忘初衷

人力资源部的价值产生之道不忘初衷

人力资源部的价值不是人力资源的价值。事实上，这个问题一直在争论。为什么？HR衡量部分价值有两端，一端是老板，另一端是员工。面对两个价值观和地位不同的群体，HR部能做多少？HR部门的人是员工，这决定了他有利己倾向，希望挣更多的工资养家；同时，他也是老板的代言人，这决定了他有排他性的倾向，拿人钱为人消灾。这两面性，让我们做吧。HR纠缠，邯郸人才网络小边一起理解。在企业中，哪个部门的名称不断更改，似乎是人力资源部，以前被称为人事部、劳动力资源部等，不改变名称感觉无法跟上《纽约时报》的发展。然后比较一些所谓的大学名称，由什么职业学院，升级为什么学院，大学，好像改变名称可以改变质量。事实上，生产部、财务部等部门的名称一直在使用，武汉大学、厦门大学等大学的名称没有改变。这是什么意思？从事人力资源工作或吃人力资源的人有点不自信或相信包装。也许你会说，我们与时俱进。过去，我们对人类价值的理解并不全面。现在人们的重要性越来越突出。如果我们不改名字，我们如何反映我们深刻的理解和重视人类价值？这个想法很好，但想想看。人力资源部真的很重要，人的价值受到重视吗？不一定，现在大多数人HR部门不是风箱里的老鼠，两端都是气。价值是一个部门生产的产品只能在内外市场交换时体现出来，具体到HR部门，它生产的产品是什么？有形的是关于人和事的规章制度，招聘多少人，培训多少次，无形的是企业凝聚力、文化氛围、正常的企业人才供应等。这些产品基本上面向内部市场，也就是说，销售给企业的员工和老板。如果出台考勤制度，员工会对迟到的处罚规定感到满意吗？你会认识到你的价值吗？不，因为他认为这是纪律和约束；老板会认为员工工作迟到了。他们怎么能努力工作。通过这一分析，我们可以看到，因为HR该部门的产品销售对象是人，是活生生的人。因为人们不同于机器和其他东西的存在，你敢少付一美元吗？不敢；机器可以少润滑，它仍然像以前一样工作。因此，即使产品是好产品，由于人的复杂性，也会使产生的价值化为乌有。有人说炸了HR事实上，部，炸了，HR其他变体也存在于部分，即作为一个整体HR但是HR部门的工作职责仍将分散到其他部门。只要企业里有人，HR 部门的职能不会消失。比如唐僧团队，没有HR部，HR谁来做工作，唐僧，团队负责人，他念咒，就是制定和实施奖惩制度。有人说，只有可衡量的东西才能管理。然而，人，由于物与人的双重性，物的一面可以衡量，如身高、外表、文凭等，但人的一面基本上是模糊的，就像天空中的星星一样。他们可以看到，但很难知道真面目。因此，选择这样做HR，真的要灵活一点，对人的物性要规范化管理，对人的人性要灵活管理。采取什么措施可以让人HR部门的价值更重要？回归原点：以人为本，尊重常识。有人说这个口号喊了多少年，墙上挂了多少次。是的，他们都在喊叫和挂断电话，但没有实施。在创业阶段，用很少的钱招募高水平的人，这是基于老板，是价值，如果在创业阶段，大规章制度，这是忽略常识，没有人要求婴儿微笑露出八颗牙齿。在过去、现在，甚至在未来很长一段时间里，人力资源部的大多数人都找不到存在感，既然存在，我总是想向别人证明我很有能力，很有价值，陷入自我证明的危机。因此，我想得太多，做得太少。我越想证明自己有用，就越无用。生产部和财务部从未说过要做什么战略生产和战略财务，并成为老板的合作伙伴。几十年前，出纳员付钱，但现在出纳员仍然付钱。相反，这样做HR是的，我没有决心，被一些花里胡哨的名词诱惑，变了，丧失了本真。