绩效面谈环节，该如何应对？

　　绩效面谈环节，该如何应对？

　　面谈绩效的时候，我们要把握一些分寸，注意一些言语和措辞，只有这样领导才能及时的掌握我们所说的重点，然后针对我们的表现对我们做出最合理、最全面的评估和判断。下面和邯郸英才网小编来一起了解。绩效面谈  那么，绩效面谈时，我们要注意哪几点呢?  一、沟通表达要有逻辑性，不要让领导去猜  我们都知道，领导每天都有很多事情要做，就算是领导在和我们面对面交谈的时候，他们留给每个人的时间也是有限的。所以在有限的时间里面，我们要把自己所经历的事情很好的阐述给领导听，这就要求我们在沟通表达的时候，一定要注意表达上的逻辑性，不要老是让领导对一些事情进行过度的猜测和想象。  比如：我们在什么时间，做了什么工作?通过这些工作，哪些方面是我们一直做得比较好的地方，哪些方面还有欠缺，我们做的这些工作的结果是什么样的?通过做这些工作，我们学到了什么?  然后我们按照时间顺序把这些事概括的讲清楚，最终对自己再做一个总结和下一步计划，这样我们花了很短的时间来完成了相关的表达和阐述，领导也会对我们的情况有了更全面的了解。  二、说出真实情况，不要弄虚作假  领导每天很忙，所以他不可能每时每刻都关注着你的成长和发展，但是你所做的大部分事情领导都是知道的。你在工作中大概做了哪些事，犯了哪些错误?哪些地方还需要改进?你有什么样的优点和缺点，很多领导通过平时的观察和同你相处以后，他们基本上也能猜个八九不离十。所以在很多时候，领导和员工的一对一的沟通，其实也是领导对员工的一种考验方式。领导就是想通过这种方式来检验一下，员工所说的情况和他们对员工的了解到底是不是一样的?这其中有多少出入?为什么会产生这种差距?  所以在这种情况之下，员工在和领导一对一沟通的时候就要尽量将这段时间发生的一些真实情况讲清楚。很多领导其实是不喜欢你用一些华丽的词汇或者是虚伪的数据来抬高自己身价，其实你到底有几斤几两，你的老大心里是清清楚楚的。你真实的评估自己，领导根据你的评估给你做出相应的意见，接下来你就知道自己该如何去成长了。  三、对重要的事情，要拿出具体的案例、具体的解决方法和数据来说话  在职场上，一些重要且具有代表性的项目或工作会把我们整个的工作时间串联起来。所以我们在向领导阐述一段时间的工作内容的时候，我们就要对这些重点项目、重点案例进行重点阐述。同时，期间我们也要加入相应的突破性事件和数据来加以总结，只有这样，领导才会真正的了解我们的成长和薄弱点，进而他们也会给出他们的意见。  其实领导在和员工沟通的时候，他们会特别关注这些关键点和关键项目。要把握一对一和领导沟通的环节，如果你之前也做过很重要的项目，取得过很不错的成绩，你就可以趁着这个机会在领导面前好好的总结一下，这样领导才会对这个事情有更深的影响。  在职场上，和领导进行一对一的沟通和交流，其实这是一种很好的拉近你和领导关系的方式，所以面对这种机会，我们一定要好好的把握。