如何理清混乱的人力资源大数据

如何理清人力资源混乱的大数据？

使用人力资源大数据分析的企业会有一种共同的感觉，即可以收集的数据组如此庞大和混乱，那么企业应该收集什么样的数据，什么样的数据具有分析价值呢？了解邯郸英才网小编。 许多人力资源大数据分析从业者习惯于收集大量人力资源相关数据，从数据本身发现其分析价值，但邯郸人才发现，实际上每个企业实施人力资源大数据分析是判断企业人力资本投资是否真正帮助企业业务目标，面对如此大的数据，而不是在数据中丢失，从企业业务目标分解人力资本投资目标，确定需要收集的数据组可能更有效。因此，邯郸人才网共享一个实用的工具——测量地图，帮助企业从战略目标出发，理清混乱的人力资源大数据。因此，邯郸人才网共享一个实用的工具——测量地图，帮助企业从战略目标出发，理清混乱的人力资源大数据。 任何企业人力资本投资的根本目的都是实现企业的战略目标和经营业绩，但人力资本投资一般不能直接影响企业战略，一般与企业业务部门合作。为实现业务目标服务，然后作用于企业业务绩效和战略目标，明确企业业务指标，明确人力资本投资的关键绩效指标，然后在广阔的数据海洋中找到收集和处理对象。 1.战略目标。每个企业都有自己的战略目标。一般来说，企业的目标只不过是增加收入、降低成本或两者。测量地图以增加收入的战略目标为例。 2.经营业绩。经营业绩从企业的战略目标中分解出来，通常用关键绩效指标来衡量，即用财务价值来描述。例如，企业的战略目标是增加收入，这反映在总毛利润的增长，而总毛利润一方面来自新客户的购买（新客户的销售）*另一方面，每次销售的毛利来自老客户的重购和转介(重购和转介销售)*每次销售毛利)，这就确定了企业的经营业绩指标。 3.核心指标。核心指标是影响业务业绩实现的因素，出现在因果链的前端。一般来说，核心指标是非财务指标，通常是企业人力资本投资的直接对象。例如，为了实现业务绩效，员工需要联系新客户，通过预约、展示产品等环节达成一定比例的交易，以支持新客户的绩效。同时，他们还需要联系和维护客户，他们的满意度，然后为客户的重新购买和转移提供绩效支持。企业开展人力资本投资，以提高成比例）和老客户管理能力（客户满意度），企业开展人力资本投资。 4.投资。投资是企业为实现商业目标而采取的干预行为。它可以是任何形式的人力资本投资，如培训、表彰计划、新的绩效管理流程等。通过对企业战略目标到经营目标和核心指标的分析，确定了应因人力资本投资而发生变化的指标，如与客户联系、预约/比例、交易完成比例、客户满意度等。因此，为了确定企业人力资本投资的有效性，人力资源大数据分析所需的数据一目了然。 测量工具对于企业理清杂乱的人力资源数据，进而进行分析有非常大的实用价值，邯郸英才希望企业可以通过运用测量地图，从杂乱的数据中抽身，完成人力资源大数据分析工作。