一个成熟和高效的HR要懂得规划,善于思考及布局

　　一个成熟和高效的HR要懂得规划,善于思考及布局

　　从事HR工作多年，个人认为效率高的人工作肯定有他独到的方法，他的高效，无非厘清了思路，找到了合适自己的方法和技巧，方能做到高效，而高效的背后，代表是一个人的日常工作习惯和思维方式。回归个人的职场路，大致可以归纳成如下的六字真经,和萝卜网小编一起了解：1.厘：所谓的厘，是指厘清工作思路，做好工作规划，细到每月、每周、每日的工作目标及计划，并进行分类，如属于下属的职责范围内，分工及下属，交待对应的工作要求及相应完成的时间节点，并提出明确的要求。千里之行，始于足下，要求团队所有的成员必须承担起岗位的责任，尽快的让部门机器先正常运转起来。只有一个逻辑思维严密的人才知道自己想要什么，该如何去达成目标，对于HR来说，更要关注目标，才能达成结果。2.聚：对于一个优秀的HR来讲，凝聚团队的士气是和人心是最重要的事情。一个人强不是强，而只有团队整体强大才是真正的强。毕究，HR不能作为独立的部门而存在，他必须服务于企业整体的目标，做为HR人员，必须清楚企业内部人员的性格特点，并能适时进行引导和激励，这就对HR在影响力及沟通能力上提出了较高的要求。 3.分：对于HR来说，不管你面对的强势的管理风格，还是温和的管理文化，都必须带领管理团队履行好管理责任。在这个过程中，HR必须协助各职能部门做好组织设计、岗位分析、考核定义。同时要运用SWOT分析的方式了解团队成员的行为特点，性格优劣，进行适当的授权及分工，让每个岗位上的人员以结果为导向，承担起该承担的责任。在组织结构、部门职责、岗位职责上有清晰的定义后，关注部门间的流程对接，并明确相应的责、权、利，以保障企业整体运行的速度，各部门间的流程对接如同高速公路上的行车线，HR在参与部门建设和规划时，不可忽略责任的界限的界定及划分。4.果：要求HR人员在内部管理时，更关注成果，当领导是关注结果型的人，下属人员的工作执行力会有效得到保障。对于团队成员的成果要及时肯定，在给团队成员布置任务时强调要达到的结果及效果，同时给予明确的时间任务，必要时可以给下属提出明确的时限要求，对于一向拖延工期的下属，要预留检查时间，同时，在过程中要给予关注，直至结果达成为止，以保障团队的成员养成以交付工作成果为导向的工作习惯。同时对于负向的事件亦要及时给予批评，不断的进行强化执行的速度及效果。5.精：是指HR人员必须管理好自己的精力及体能，同时能有效和管理自己的时间，有效的找对方法。对于例行的事务，集中时间处理；对于工作内计划的事件，按部就班的处理；同时留出部分时间来思考，当下的面临的问题及如何进行改善，一个成天当消防队长，长期四处救火的管理，背后是时间管理和精力管理出了问题，只有冷静下来思考，清晰的考到问题所在，才能更好、更有效的解决问题。在时间管理上，要学会自己做时间的主人，将下属该承担的工作指定给下属。在每一件事情的处理上，设定合理的时间期限，并聚焦问题的关键点，避免干扰，方能快速的处理问题。6.结：在管理的过程中，要学会借力和助力，在管理中的些问题，真不是HR能解决的，但HR可以借助总经理或者内部平行部门的力量进行处理，学会合作，学会借势及借力，但前提是自己必须专业。同时，在事件的管理中，不断的进行反思及总结，对于当日未完成的工作进行检讨，并进行反思及改善，在吃一堑长一智的过程中，你积累的经验越来越多，对于人际关系的愈来愈得心应手，处理事情的速度亦会快得多。这中间，来源于你对团队基础的把握，来源于人际关系的进一步深入，来源于对问题的洞察精准，只有学会总结，善用总结，才能在未来的路上才会走得更快、更轻盈，处理事务才会更有效率。一个善用总结的人，不敢说是一个聪明人，但绝对是一个有心人，而无论生活和工作，从来都不会辜负有心人。工先善其事、必先利其器，想得清楚，干得成功。一个成熟和高效的HR，懂得规划、善于思考及布局，能以结果为导向，有效的把控过程，具备良好的体能，善于自己总结，他的效率，恐怕想不高都难！