HR，你凭什么卑躬屈膝!

　　HR，你凭什么卑躬屈膝!

　　当我们被认为是行政后勤的时候，当我们被认作工作很轻松的时候，当我们被认为工作没有技术含量的时候，我们已经疲于解释这工作的高价值、高强度、高风险,和邯郸英才网小编一起了解。幸会 · HR似乎每个HR之间见面都会抱头诉苦，之后便会问：你是怎么进到HR这行的？寻求同样的起点，感受同样的遭遇，充斥着同样的职业危机感！是的，我们为什么眼光这么独特，要做HR？因为毕业之后的迷茫；因为HR门槛低；因为HR技术含量低；因为HR还算个轻松且光鲜的工作。很多“偶然”的答案，却很少有“必然”。大多数人入行都是个意外，且走一步看一步。入行初期，必然是繁琐的事务性工作。在这种历练中会造就两种人：1. 从事务性工作中总结属于自己的方法技巧，结合管理知识，跨入管理层面。2. 乏味的事务性工作感觉看不到头儿，决定转行。所以，走的越远，会越发觉得这个行业很冷清。因为真正和你并肩走向百万年薪HRD的人并不多。每走一步，都想大声告诉别人：我是HR骄傲 · HR【一场尬聊】“做什么工作的？”“HR”HR是什么工作？专门找理由扣工资的【黑人脸】负责采购公司办公用品的吧？灰色收入挺多的啊介绍工作的？正好我闺女刚毕业，工作的事你给上点儿心啊我老公下岗了，看看在你们公司给找个活儿干呗呦，小白领啊，一个月得挣五、六千吧这工作真不错，喝个茶看看报纸，这一天就过去了呀HR们，请允许我深深的替你们说一声：Fuck 「并向对方扔去一坨屎」为HR正名…人力资源六大模块，有深入骨髓的人力资源规划和企业文化，有最接地气的员工关系，有你憎恨的薪酬绩效、还有视你为珍宝的招聘。深入骨髓的人力资源规划和企业文化，或是刺痛你，亦或是束缚你，都是我们的家规。员工关系或者热情似火，亦或者冷面无情，都是角色需要，我们上得仲裁，下得社保被你们熟知的，也结怨最深的，应该是以下3个模块吧～招聘，但不是什么人都要。这是一项很严谨的工作，从拿到招聘需求、筛选简历，安排面试，发offer，到最终入职。是一个你无法想象的、对心脏刺激很大的流程。一点问题都会导致前功尽弃，亦或者是人员招聘不到位影响了工作进度，人岗不匹配让公司承受了人力成本的花销。我们虽然是一个不赚钱的部门，但公司的员工能否给业务带来收益，全凭我们的面试手法。所以我们会使用很多工具辅助对于被面试者的判断。比如：胜任力模型、人才测评、性格测试、STAR法则、结构化面试、人才画像等。然而这些工具却不像你用一把剪刀那么简单，拿来就用。所有工具都需要自己潜心研究、不断试错才能派上用场。毕竟，和人打交道的工作是最难的。薪酬，但不是只算工资，发工资。工资是1万还是8千，工资是由什么组成的，业绩奖金发不发 发多少，明年工资涨不涨，都不是你的上级说了算，当然也不是我说了算，是我手里的工具和制度说了算。你可以认为我一个算工资的没什么技术含量，但是我多给你发1块钱工资，就能让你多交2千块钱税。你老觉得工资低，却没理由说服老板给你涨工资，可是HR可以，因为我们有一个模块叫绩效，你想涨还是降，我们都可以办到。绩效，但不是只扣工资，也可以发绩效奖金，年终奖，晋升，调薪。而且我们还是一个间接赚钱的部门。为什么呢？给你们发奖金，调薪，一定是因为在我们科学工具的指导下，你们完成了业绩目标，公司的收入增长了。所以，不要只看到绩效杀死了谁，还要看到绩效拯救了谁，战略地图、平衡计分卡、OKR、目标管理等工具，都是老板的挚爱。我们虽时常背负骂名，却也逐渐成为企业不可或缺的重要元素。老板开始意识到HR管理对于企业的发展壮大作出的贡献，员工开始依赖HR管理寻求被培养、被重用的机会。HR工作贯穿着企业从始而终，HR工作贯穿着员工从进到出；HR深入骨髓也显山漏水，HR胆大心细也谨慎缜密。再见 · HR对于个人的职业选择，我不发表任何言论。有人选择“干一行爱一行”，也有人选择“爱一行干一行”。但凡你是从HR这个行当里走出去的，都不会太差。有人会对此嗤之以鼻，认为HR就是红口白牙的说教家。但当你看到HR的岗位画像后，惊人的发现 这简直就是CEO。 所谓 HR是杂家，HR也是行家。对别人的事我们懂，对自己的事我们精；所以 HR，你凭什么卑躬屈膝