OKR绩效到底要怎么用-

　　OKR绩效到底要怎么用?

　　OKR绩效到底要怎么用?和邯郸英才网小编来一起了解。 1. 首先，把你的关键成果转化为任务 当单个任务完成时，某些 kr 按照定义完成。 另一些则转化为少量的任务。 比如，如果绩效关键结果是雇佣一名副总裁，那么实现这个目标所需要的任务可能是: 设计招聘流程-建立管理软件- 撰写工作说明并在招聘网站上发布; 与16名应聘者进行15分钟的筛选电话; 与5名应聘者进行一小时的面试; 与成功的应聘者进行3次20分钟的电话谈判，协商他们的薪资条件。 一旦你有了一个任务列表，写下每个任务需要花费的时间。就能够在规定时间内完成任务。 2. 合理计算完成任务所需要的工作时间 在接下来的一个月或一个季度里，你可能每天有八个小时、十个小时或十二个小时来处理你的绩效关键任务。但往往我们都把时间浪费在一些不那么重要的事情上。 因此，在处理完所有这些事情之后，你需要合理地估计一下自己每天有多少时间可用。 计算出在未来的一个月或一个季度你有多少个工作日。 然后将净天数乘以每天可用的小时数。 这会告诉你，你总共需要花多少时间来完成你的 OKR。 3. 有效执行 清单上的任务所需的小时数是否少于你实际可用的小时数? 如果是这样的话，那么你达到关键目标的机会几乎为零，除非不睡觉，或者你的工作效率突飞猛进。 因此，回到 OKR绩效表中，把清单整理至可实现的指标。 4. 把这些任务列入你的日程表。 一旦你有了一个切合实际的任务列表，一个小技巧:你可以把这些任务当作约会日程一样放进你的日程表。 回到刚才的招聘例子里就是：你可以安排两个小时的招聘时间，从星期一上午11点开始，工作时间制定为两个小时，从星期二下午2点开始，筛选电话四个小时，分两个时段连续几天，上午9点后面试，每周星期一，星期三和星期五晚上5：30与面试成功的候选人通话。 关键的一点是，每天按照你的日程安排去做。 如果有人在某件事情上向你寻求帮助，你就要做好这样的打算: 接受这个帮助请求，会阻碍你完成计划中的任务，你当天的工作任务将无法完成。 5. 抵制拖延症 学会在工作中有效率，就是学会如何让未来的你做出决定，五年后的你，会愿意让现在的你躺在床上，吃零食，玩手机浪费时间吗。 为了更有效率，让未来的你给当下的行为做决定。 6. 记录无法完成的绩效任务 假如某一周过于忙碌，无法完成某项任务。可以记录在表格当中，可以延续到下一周重新安排制定时间点来完成。 7. 每周末复盘OKR 更新你的清单，以显示哪些任务已经完成，当任务清单已经全部执行，但任未达到任务指标时，说明你的绩效目标可能制定的并不合理。 当把工作任务做调整改变时，也记录下来，这样可以有规律的完成工作事项，也可以看到自己的成长和变化。 8.每个周期结束时回顾你的 OKR 不管是按月还是按季度，回顾一下你做得怎么样，关注每个关键结果完成了多少百分比，以及总的完成率是多少。 有利于制定下个周期的指标，和回顾整个团队的工作内容。