HR如何在解聘中重塑公司文化？

　　HR如何在解聘中重塑公司文化？

　　从架空开始，但并不是讲架空，我想说的是一起集体辞职事件......和邯郸英才网小编一起了解。事件前期，特么受煎熬，以为被架空的感觉蓝瘦极了。小莉，这样的直投邮件妹妹，漫长的职业生涯中其实不常见，对她又爱又怕。对说真话的人，HR居然惧怕？是什么让我变成今天这样？我害怕风浪，宁愿企业风平浪静，也不愿意有国王的新衣里的孩子蹦出来。好可怕，她居然敢说真话！就在二老板振臂高呼不久，销售总监、销售经理一起提出离职，前后提交辞职申请的还有销售部3个骨干。高管离职多少会含蓄点，即使带人走，也拖一段时间，这次先后提出离职，有点不给公司面子了，也有点不计后果，其中爱恨情仇难以猜测。二老板要求压力山大·77临时入驻销售部，在新总监到任之前，暂代销售部的日常管理。想骂人：我懂个pi，我能做销售，哪用苦苦挣扎做居委会大妈。二老板引用我的话温柔的劝解我：77同志，你说过，建立公司文化的最佳时机是录用和离职的时候，特别是有人离职，会成为员工的八卦素材，公司的形象就在流言蜚语中被定位，所以，这个非常时期，非常需要你去传播正确的精神。老板把他自己当花解语了......有这大一朵花？威逼之下，我去到销售部，去宣布一件遗憾的事：某某和某某等，因个人原因提出离职，公司已批准......“我想，大家会感到不安吧，身为人力的负责人，我不能掌握员工动态，昨夜我彻夜难眠，深深的反省，今天，召集大家的目的，是想听听你们的不满，作为今后销售部管理的参考。”在召集大家之前，和近期更新过简历的小何聊过，他不在被带走的人之列。小何话不多，但句句实在，比如他说：他曾经跟经理推荐过用软件管理客户信息，用网络增加互联，结果经理就把这件事完全推给他，让他去策划落实，又不给任何的支持；他也建议经理更多发展线上营销，减少地面推广费用，经理也置若罔闻。多次打击后，小何更沉默了，他对我说：我以前的公司就是这样的风气，领导整体在忙他觉得重要的事，对员工的提案根本不关心，现在又这样，我真的觉得很失望。我想，很多如小何这样优秀的员工，在刘经理这样的领导之下，无法发挥真正的才干，这也可以解释为什么人力每每面试到惊为天人的人才，交到部门后，总被贬得一钱不值。这样的人走了，真是好事，还带走一波人，更是利好的消息，伤口包起来，会化脓，壮士断腕，反而新生，现在轮到我做花解语劝解老板。没有被利诱的77，说服老板临时委任小何带领销售部，不擅长的领域不如交予擅长的人，硬着头皮上，不是勇敢，是逞能。在企业管理中，个人的一时得失一点都不重要，无所谓架空不架空，事态如河流，总会自己朝海流。企业管理的旅程也不会如釜山行般，沿途层出不穷的僵尸，更多的是小莉直投这般的小浪花。但我更害怕这些小事件，如果你能穿透迷雾，深究直投妹妹的行为的背后意味着什么，你会细思极恐，如同系主任妹妹的头像。