绩效评估常见的问题有哪些？

　　绩效评估常见的问题有哪些？

　　绩效评估中常见的问题,和萝卜网小编一起了解。  1、仁慈或严厉：  可能的原因是利害关系、人情分。  评分过高，会让下属自以为做得不错，对奖励有过度的期望，对绩效改进有所懈怠;  评分过低，会引起士气 、工作动机等方面的问题，可能导致下属强烈不满。  2、集中趋势的误区：  避免评极高、极低，造成下属评价比较接近，看不出差距。  搞平衡：  抬高评分——下属会认为自己的表现就应当是B或C，而非C或D，由此产生误解，降低对自身绩效的要求;  下拉评分——下属会认为上司不公正 ，因此降低自己的绩效标准，严重挫伤优秀下属的工作热情。  方法或程序错误：  绩效考核制度要求以大量文件证明极高或极低，上司评估时会打退堂鼓。 3、光环效应：  产生原因——绩效标准模糊不清，上司不能秉公评分。  上司对某位下属整体印象不错，评估时会习惯于给高分。  4、近期效应：  忘记早期的事情，容易记住近期发生的事件或行为，发生评估上的偏差。  5、自以为很公正：  客观的不公正：  总希望能力强下属有更好表现才满意，能力较差的下属，认为只要做出很大努力即可;  只针对目前一段时间加以评估，忽略了解以前的表现如何，对进步较大下属不公平;  经常和下属一起，会产生同情和偏爱;  人的第一印象是难以改变而持久的。  有意、人为的不公正：  一个下属总打小报告，你能做到公正评估吗?  6、盲目的性格理论：  上司不能全面地观察到下属各个层面的表现，因此会根据自己认为的性格类型，如一个认真的人，一个有闯劲的人等对下属分类，再对没有观察到的行为进行评估和打分。