大部分团队管理者，并不擅长管理团队。

前不久，看了一篇文章。

是关于团队管理与组织发展的，里面说到世界上有两个组织最为强大，一个是宗教，另一个是军队。宗教把信仰放在第一位，把信仰牺牲视为光荣；军队把使命放在第一位，把使命牺牲视为光荣。

宗教和军队之所以是世界上最强大的两个组织，是因为不管信仰还是使命，都是一种能够让组织延续的文化。

这一点很容易折射到团队管理中。

一家企业，是由不同战力的团队组成的。企业的发展如何，往往是看每个团队的战斗力如何，如果没有一直执行力强的团队，企业没有办法完成使命，也不会实现战略目标，更不能打败对手，占领市场。

大多数管理者尽管作为一个团队的管理者，并不擅长管理团队。

比如说员工管理尺度问题，就很让人头疼。管紧了，容易让员工产生反叛心理，甚至导致人员的流失；管得松了，员工好像又不怎么用心工作。

又比如说新老员工的问题，同样使管理者一筹莫展。维护老员工吧，但工作老是没有动力；培养新员工吧，又感觉新员工一时半会能力很难提升。

类似的问题还有很多。

按理说，身为一个管理者，不应该在管理工作上犯难。

究其根本原因，是因为大部分管理者并不是真正凭借管理能力晋升到管理岗的，很多可能只是因为管理职位的空缺，现状的需求而不得不顶上。

所以关于系统的管理方法，他们并没有去研究学习过。

于是造成的后果就是，团队高不成低不就，不仅自己的发展被限制了，能力还停滞不前。

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