您现在的位置是： 首页 > 求职知识 > 求职信 求职信 做不好这4件事，考核就是扣工资。 2022-08-07 求职信 加入收藏 关于考核。张小龙说过，要警惕KPI；雷军也说过，小米没有KPI。但是现在，随着公司不断长大，从一开始的几个人，到现在的几百个人，管理变得越来越不容易了。很多公司都不想考核，但又不得不用考核，那么问题来了，怎么才能让一家公司的绩效考核，达到预期的目标呢？至少先要具备下面这 4 大前提：01存在明确的目标我有一个在咨询行业工作的同学，有次他给一家公司做了一套绩效考核方案，对方看了方案后反馈表示不错，很科学也很系统，但就是感觉不够落地。同学不解追问原因，对方坦然：你只交代了考核方法和指标，但没有给出明确的考核指标的目标，很不实用。听后，我同学心里很无语。公司自身不知道目标是什么，那做考核的意义何在呢？换句话说，你自己都不知道要去做什么事，就希望别人给你提供一套做事的方案，这不是纸上谈兵吗？02确立明确的职责职责明确不仅是绩效考核的前提，也是企业管理的基本要求。不过，确立明确的职责说起来很简单，但做起来却不那么容易。很多公司，特别是在中小型企业中，业务和体量在快速膨胀，但却没有与之建立起一套相对应的管理体系，于是导致“因人设岗”、“多头领导”、“越级指挥”等现象丛生。更有少数的公司，组织内部全由七大姑八大姨组成。这种“家族式的企业”，想要做好绩效管理，倒不如几家亲戚之间，聚在一起开个“家庭会议”得了。03拥有客观的评价很多管理者在绩效考核过程中，常常采取“息事宁人”的策略。这一策略，也被称作管理者的基本管理哲学。因为他们担心如果指出来哪个下属的绩效不好，该员工会给自己惹出更多更大的麻烦，于是反而干脆就放任不管。而那些更高级别的领导，则通常以工作太忙没有时间监督绩效工作，于是导致考核结果出来了也只是走走过场。显现，倘若你们公司负责绩效考核的领导，没有客观的评价与严格的落实准则，那难免绩效考核没有实质的意义。04保证不俗的薪酬一些公司的绩效做得不错，是因为员工对考核结果的薪酬发展期望很高。所以，企业现有的薪酬水平或者发展机会，也可以极大的左右员工对绩效考核的态度。再者说了，如果做了绩效考核，员工对自己的结果并不关心，那这样的考核效果可想而知。不过问题是，很多员工在完成绩效考核后，总是抱怨结果难以兑现。这背后的逻辑是，公司单方面地提出要求和考核，却不会予以优秀员工应有的结果，一来二去，当员工吃饱大饼后，迟早都会离开。除了这 4 个前提之外，要想做好一套行之有效的绩效方案，有一个相比之下快捷和参考的办法是，像一些已经绩效体系成熟的企业学习。这里向你推荐一门线上视频课程——《向阿里学绩效管理》，阿里 M4 高管亲授，给你讲透绩效管理那些事儿。上课形式：视频 + 课件 + 资料课程 15 讲，总时长约 8 小时【一次购买，永久回听】限时优惠价扫码立即加入学习阿里绩效管理01 课/程/内/容真正负责过绩效的 HR 都清楚，绩效工作是一个相当掣肘的事情。所以本门课程，会从一个系统、全面的角度，从绩效考核的结构到业务主管眼中的绩效管理、从绩效结果的处理到绩效反馈面谈，逐个问题各个击破。具体课程内容如下：阿里绩效管理02 主/讲/老/师你我都很清楚，绩效不是一个单一工作。所以要搞定绩效考核，建立系统的绩效体系，最重要的不是理论知识，而是可落地的、可实操的实战干货技巧。所以，我们请来的主讲老师，是来自阿里巴巴的业务型人力资源 & 管理专家：高竞老师，高老师是蚂蚁金服网商银行的创始人，也是阿里 M4 总监、三板斧导师、阿里资深内训讲师... ...阿里绩效管理03 课/件/PPT这门课程的课件 PPT，由我们专门的设计师重新打磨设计。加入学习的同学们，都可以免费下载课程的全套课件资料。即便你没有时间学习，通过清晰明了的课件资料，就可以帮你迅速了解课程大意，从而更好吸收专业知识。如果你现在还在犹豫要不要报名，也可以点开图片查看大图，先来评估一下这门课程的质量： （▲课程课件PPT摘选）阿里绩效管理04 学/员/反/馈目前，已经有超过 3,000 人次学习了这门课程。很多学员在学了课程后，都表示很有含金量、对日常的绩效工作帮助甚大、能心平气和地与业务部分谈绩效了... ...总之，你要想解决绩效难题，这门课一定可以帮到你。阿里绩效管理05 限/时/优/惠上课形式：视频 + 课件 + 资料课程 15 讲，总时长约 8 小时【一次购买，永久回听】限时优惠价扫码立即加入学习 扫描关注微信公众号，第一时间获取网站最新动态 转载请说明来源于"小红书英才网" 本文地址：https://handanjob.com/qiuzhixin/20050.html 上一篇 大部分团队管理者，并不擅长管理团队。 下一篇 HRBP，全公司最难的一个职位。 相关文章 文章评论
