资格管理体系与员工职业发展的关系

资格管理体系与员工职业发展的关系

职业生涯是指一个人生活中所有与职业相关的行为和活动，以及相关态度、价值观、愿望等持续经历的过程，也是一个人生活中职业、职位变化、工作和理想的实现过程。人们的职业生涯有不同的可能性：有些人从事这个职业，有些人从事那个职业；有些人改变了生活中的各种职业，有些人一生都在同一个职位上；有些人继续追求，事业成功，有些人贫穷，无所作为。造成人们职业生涯的差异，包括个人能力、心理、机会和社会环境。职业生涯是一个动态的过程，它不包括职业成功，每个人都有自己的职业生涯，邯郸人才网络小边了解。职业包括外部职业和内部职业。外部职业是指工作单位、工作时间、工作地点、工作内容、工作职称、工作环境、工资等因素的组合和变更过程。这取决于内部职业的发展。内部职业是指知识、概念、经验、能力、心理素质、自我实现等因素的组合及其变化过程。是别人无法替代和窃取的人生财富。内职业发展是外职业发展的前提，内职业带动外职业发展。外部职业的构成因素通常是别人认可和给予的，也很容易被别人否认和收回。例如，如果你被公司提拔，那就是外部职业的发展，但你也可能因为表现不佳而被免职。在职业生涯的早期阶段，外部职业因素往往与他们自己的努力不一致。你现在的收入不一定反映了过去几年努力的结果；但你现在的努力决定了未来几年的收入。职业发展的概念职业发展是确定职业发展目标，选择职业或职位，制定相应的工作、学习培训行动计划，制定基本措施、高效行动、灵活调整，有效提高职业发展所需的知识、技能、素质等，使职业顺利发展，最大限度地实现职业成功。职业发展包括外部职业发展和内部职业发展。内职业发展是外职业发展的前提。内职业生涯发展不足的人，总是担心自己找不到好工作，找到工作后担心自己不能胜任，完成任务后又担心自己不能晋升，担心未来没有保证。资格管理体系的相关概念是指对知识、技能、能力和个性的要求，以确保工作目标的实现。资格管理体系包括资格标准体系、资格认证体系和资格应用体系。目前国内很多企业只有岗位晋升，管理人员和专业技术人员只有岗位晋升才能发展。但毕竟岗位晋升是有限的，久而久之在企业内形成千军万马挤独木桥的现象。当一些优秀人才看不到自己未来的职业发展空间时，很可能会导致优秀人才的流失。另一方面，为了留住这些核心人才，企业不得不增加一些管理岗位，造成组织结构混乱。同时，一些技术能力强但管理能力差的人也可能被安排在管理岗位上，对企业和员工造成双重伤害。对于员工来说，他们不能充分发挥自己的技术专长，而对于企业来说，他们失去了技术专家和管理上的左撇子。通过建立员工职业发展渠道，各类优秀人才可以选择适合自身个性特征、职业兴趣和专业领域的职业渠道，自由发展，避免独木桥管理现象的发生，有效促进岗位管理向职业发展渠道管理的转变。一旦企业员工选择了适合自身特点的职业发展渠道，就可以按照既定资格标准的要求规范为，形成有效的牵引作用，不断提高自身能力，逐步实现员工的专业化。同时，通过不同层次的认证，有效应用资格等级的结果，可以有效促进员工的职业发展。通过资格标准的牵引和资格认证的推广，促进员工在既定的职业发展渠道上不断前进。企业的职业发展渠道是员工制定自己职业规划的基础。没有组织平台，员工的个人职业发展毫无意义。当我们进入大学选择我们的第一个专业时，我们已经成为社会各行各业的一员，我们的职业生涯已经迈出了第一步。所有的发展道路都像爬楼梯，无论你跑、跳还是一步一步，当你最终打开门，你不可避免地通过这一步，每一步指导你不会错，即使一半摔倒你的方向没有丢失，整个步骤就像每个人的职业发展渠道，每一步就像我们说的资格。如果员工的职业规划不能与组织的职业发展渠道有效结合，必然会导致员工的个人兴趣、个性特征和专业知识不能在组织平台上充分发挥。