建设项目经理职责

建设项目经理岗位职责

以下是建设项目经理的职责，欢迎参考。建一)负责施工项目的人员管理、安全施工和技术质量监督。1、认真执行国家政策、法规和公司规章制度；全面负责项目进入前人力资源的组织和施工现场的管理；主持项目部的工作。2、全面完成公司发布的工程评价指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。3、参与项目施工组织设计编制和项目预结算会议审查，坚持项目流程质量、动态管理、价格分离、严格奖惩。4、负责编制和组织施工合同内容的施工进度计划，按时向公司提交项目实物完成量，并按时向业主收取项目进度款。5、严格按照公司质量管理体系和质量政策的要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中各种技术、质量、安全、成本的评价。6.合理统筹安排项目物资、劳动力、施工技术、设备、物流、行政、社会保障综合治理、文明施工等管理。7.负责完成公司经理授权的事项，定期或不定期向公司报告项目现状，并执行公司指示。8、负责与政府有关部门、业主、监理、分包商的协调。9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展QC小组活动。10.负责项目竣工后的工作总结。建设工程项目经理岗位职责(二)1) 在前期准备阶段，在获得项目相关文件和施工图后，进入现场调查，确定所有工作都能完成，并及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论结束后，在必要的项目变更时，操作项目变更。确保项目启动后分析项目顺利完成，提交项目总监审批后编制具体项目预算 向工程队提交采购计划、人力资源计划和施工进度计划，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议，建立项目奖惩制度，建立现场办公秩序和相关管理程序，确定技术档案系统（文件管理）2 施工进场阶段，与工程队进行技术交底，明确技术要点，明确安全生产管理制度，并与施工队签订相关协议，必要时，签订协议，提交材料计划并跟踪3） 施工阶段，配合甲方组织弱电系统施工协调会议，制定施工项目管理制度，全面负责现场安全，文明施工参加项目例会，及时处理相关事务，配合项目监理，协调施工，随时与甲方代表沟通，了解甲方的实际需要，如有变更及时反馈给甲方项目代表和项目总监，提交项目月、周、项目进度报告管理协调施工及相关施工单位关系紧急事件，及时处理相关事务，实施项目预算和项目奖惩制度，提交项目月、周现场报告，检查评估现场任务和绩效，召开内部现场例会控制施工队施工进度，批准相关工程进度及相关材料 控制项目质量，确保项目符合设计要求，甲方要求和国家和上海标准 控制项目变更，根据项目变更及时调整甲方签署的项目组织计划文件、项目进度和人员材料计划，全部提交项目总部备案4） 验收阶段配合甲方和工程监理，组织验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目组织计划完整 预算书 项目验收相关文件 项目终止审批表 竣工文件(包括最终竣工图) 其他项目相关文件 与售后服务部完成交接5) 负责与校方沟通的售后服务阶段，配合售后服务部完成售后服务。建设项目经理职责（3）1。在授权范围内对项目经理部门进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一负责人，对工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和标准实施负直接责任。2、负责与公司总经理签订《项目目标管理责任制协议》，严格执行协议的规定，认真履行与业主签订的项目合同，确保各项指标的顺利实现。2、负责与公司总经理签订《项目目标管理责任制协议》，严格执行协议的有关规定，认真履行与业主签订的项目合同，确保各项指标的顺利实现。3、负责提出项目部门的设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理的正常运行。4、指挥项目经理办理施工前各项手续，做好临时施工、现场准备、办公设备、交通设备等准备工作。5、负责组织对材料供应商的评估和选择。经公司批准后，负责项目材料采购，并按权限签订采购合同。6.负责编制项目质量计划、施工组织设计、项目创优策划、项目CI规划方案、工程总结等项目文件，并按权限划分审批。7.参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商的评估和选择，并与公司选定的分包商签订相应的分包合同。1.参加上级主管部门组织的项目制造成本计算会议，领导根据公司发布的制造成本编制并确保项目制造成本计划的实施。2.做好与业主、监理、设计等施工单位、政府、社会各部门的关系，确保工程顺利进行。3.在公司项目管理部的协助下，组织项目基础、主体结构和竣工验收。4.负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款，并与业主签订工程保修合同。5、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查问题的纠正和整改承担第一责任。6.具体负责落实公司ISO9001质量管理体系中的管理要素或流程要求项目经理严格执行公司ISO9001质量管理体系文件。7.根据人力资源部的培训计划，组织本部门员工进行岗位技能培训，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，评估和记录培训效果。