你是那个为别人错误买单的人吗

你是那个为别人的错误买单的人吗？

在成都出差的路上，我接到了公司业务经理的电话。电话那头的语气很紧张。我和邯郸人才网小编一起了解到：姐姐，我们部门的Y小姐离开了，停不下来。她下午直接回家了。然后电话的另一端开始滔滔不绝，描述了这个人当天的行为和以前发生的事情。我和客户在一起，没有时间讨论太多，所以我问得很整洁：你留下来还是不留下来？业务经理犹豫了一下：想留下来。然后我今晚回去，明天早上处理，然后挂断电话。晚上去机场的路上，我给Y小姐发了一条微信，说第二天去她店看她，问她在不在，Y小姐在店里回复。离职似乎没那么坚决了。第二天早上，我来到Y小姐的店里，Y小姐穿着便装，一看到我就开始倒苦水，说自己做不到，自己人为难自己人。早上没吃饭，先喝点牛奶，说着，我从包里拿出一盒牛奶递给她。喝了两口牛奶，Y小姐有点平静，开始告诉我前一天的经历。原来前一天，Y小姐终于谈到了一个客户，这个客户更难做，中间有一些小插曲，导致他们花了很多力气谈论客户，然后，到公司L同事合作链接有问题。L答应在电话里马上到，可是死活不见人，顾客等着急，Y连续给L打了7个电话，没人接，最后，两个小时后，L才来到店里，Y然而，我觉得我只是受到了客户的欢迎。我为什么要受同事的欢迎，所以我昨天放弃了挑选。我问K小姐:你平时和L的关系怎么样？K小姐想了想:没有交集，就是工作中需要找他，就给他打电话。很多人反映他做事拖延。我又问她:这件事谁最难过？当然是我，K小姐头口而出。是谁造成的？虽然客户很难纠缠，但销售就是这样。并不是所有的客户都这么容易说话，主要是因为L，说话不算数，不接电话，导致我一直向客户道歉。是呀，L不，但是你付了钱。K说：是的，你看，我努力谈论清单。最后，因为我的同事，我非常被动，所以我认为没有必要继续这样做。我不想这样做，也不想离开。因为别人的错误，他们受到了委屈，但也失去了工作？我看着她说。为什么不考虑在和L这样的人相处的时候，用什么方式让自己不那么被动？比如你知道L的性格吗？他的工作绩效考核方法？他喜欢什么样的沟通方式等等。然后，当我们与他沟通时，我们可以控制我们所知道的信息。比如他不喜欢别人命令的语气，我们能调整自己和他交流的语气吗？例如，他的表现与的工作表现挂钩，下次业务量大的时候能想到他，主动联系他吗？比如他性格内向，我们每次见到他都能主动打招呼，甚至赶上酒店都能一起吃饭吗？毕竟我们的工作离不开别人的支持。我们需要别人的帮助。前期处理好关系后，即使遇到紧急情况，只要一些紧急情况，只要我们说得好，表明我们的困难，我相信，L不是不合理的人，故意和我们对抗。K小姐听了；我以为工作就是工作。我们每个人都应该做好自己的工作。这是我的事。我做得很好，这是他的事。他可以做得很好。我没想到会考虑人际关系中的这些事情。每个人是离不开周围环境的，工作上，生活中都是一样，我们离不开大家之间的互相协调。过分的强调个人职责，只会让事情举步维艰，我们需要沟通过程中的一些理解与尊重，需要大家之间心有灵犀一点通的默契与配合。当然，也许你会认为我为什么要做这么多。没关系。如果你不能这样做，继续为别人的错误买单。