年薪百万的HR什么特点##

年薪百万的HR特点是什么？

年薪百万的HR特点是什么？了解猎萝卜小编。(一)我的职业是给企业干部讲管理和培训技巧，所以企业老板经常问我侯老师有没有好的。HR经理或者HR总监推荐？我说，从事HR工作的朋友我倒是有一些，不过水平相差很大。按工资划分，年薪20-30万，年薪50-80万，年薪100万以上。即使我最终没有合适的推荐候选人，老板们通常也会和我谈论年薪超过100万的人HR高端人士。他们之所以被称为高端人士，是因为这些人名片上写的职位名称不同，包括HR总监，也有HR总经理或者HRVP(副总裁)职位。先说说老板对工资的态度。通常，如果你的能力让他们相信年产值上亿的企业，老板不会吝啬。他们愿意支付数百万年薪。当然，能力是一个抽象的词，最终应该通过性能输出来衡量。就业人员，本质也是一种交换，你给我工资，我还你的表现。如果人岗匹配，非但是二不相欠，更是合作共赢。今天，我们来谈谈年薪百万的核心问题HR，特点是什么？(二)先说一个失败的例子。一个月前，广州某企业年薪过百万HR董事会因董事会不认可他的能力而被迫离职。董事在公司工作了一年，对企业文化、薪酬体系、绩效推广的贡献都很无聊。现在公司委托几个猎头继续帮他们找人，待遇基本不变，但是加了一个要求，一定要了解这个行业的业务。猎头朋友跟我谈这件事的时候，说头疼，因为朋友已经遇到了几个候选人，但是感觉还是不理想。聊天都是HR一些术语，如人才梯队、培训体系、宽带薪酬等。听这些人说话有一种感觉，HR与业务部门分开，甚至包括HR内部管理也是分开的，不能相互融合。这让我想起了阿里巴巴的彭蕾。彭蕾一直负责生意，她的前任，那个HR负责人是从某知名同类企业挖来的。当部门移交时，她的前任告诉她阿里巴巴的招聘是什么样的，培训体系有什么问题，员工关系有什么工作，企业文化有什么项目。她的前任不能说不负责任，但她总觉得这种感觉不对，这不是她想介绍的。因为听了她前任的介绍，没有一个是业务的角度来考虑的HR功能的。后来彭蕾去找马云聊天，她直接问马云，你心目中的HR然后马云告诉她他的想法是什么样子的HR就像军队的政委一样，你可以和员工交谈，知道业务在哪里，你可以随时随地为员工解决问题。马云说一定要跳出来看HR，从业务的角度来看HR不要局限于专家HR模块划分。彭蕾自己也这么认为，所以当她成为她时HR负责人以后，HR部门发生了很大的变化，比如积极参加业务部门的会议，积极思考，这个模块HR该怎么办？我记忆深刻，因为我也负责HR多年来，我发现如果我不主动参与，业务部门会关门，如何加薪内部研究，培养谁，最后发出通知HR去执行。当业务部门遇到管理问题时，由于缺乏管理制度和绩效要求，他们甚至出去听课，然后设计自己的管理制度和绩效要求HR的信任，他们只在表面上和HR打个招呼，其实不会让你参与他的日常管理，因为你没有参与的意识。(三)为什么？HR部门没有地位？这里有二条重要的原因，一是缺乏业务意识，自己主动在HR部门和业务部门都有一堵墙，其次是缺乏专业能力，当业务部门遇到问题时，也是心有余而力不足，根本帮不上忙。举个例子。现在某业务部负责人建议晋升A、B、C三位同事，作为HR专家，你能就这三个人的个性特征、发展潜力和培训计划提出自己的专业建议吗？如果你能为这三个人的关键行为、能力、质量和价值观提供详细和专业的分析，我相信负责人和老板会坐起来注意你。但就我所知，绝大多数情况，HR既不做这个工作，也不知道怎么做。再举一个例子。假设今年夏天，业务部门招收了20名新大学生，作为人才培养专家，你能就这20人制定一个更专业的培养计划吗？通常我看到的是，在会议上，我们讨论如何培养这些人，然后交给他们HR去执行。假如是这样，HR总是沦为执行部门，地位自然不高。如果你真的有专业能力，你这个HR专家至少可以根据能力和质量模型，结合公司的人力培训计划，谈谈你的专业观点，让每个人都觉得你有一些材料。大多数负责HR据说公司不重视。HR工作，其实这句话只说对了一半。你知道，造成这种情况的原因与你的自我保护意识和你的不专业有关。如果你真的关心业务，并能为业务提供专业的招聘、培训和绩效管理建议，谁敢不关注你呢？最怕的是你根本没有能力，只会做一些简单的操作。如果你明白这个道理，你现在明白什么？HR年薪百万。说白了，这些人有两个特点。一是懂行，知道业务部门的困难和需要什么；二是专业，比业务部门更懂人，知道谁能用，谁好用。比如华为的HR，在业务部门面试确定求职者的专业能力能够满足空缺职位要求后，通过专业面试和薪酬谈判确定是否录用。我接触过华为HR，感觉他们很专业，比普通公司强很多。总之，只懂HR不懂企业经营的人，很难年薪百万。事实上，很多大企业的HR负责人都是从业务转移过来的。比如唐骏第一次进微软的时候是一个普通的程序员，后来慢慢带领团队，后来负责HR，后来成为微软中国区总裁。这条路也可以反过来走，比如你从事HR多年来，如果公司有机会，你也可以负责业务，这不仅可以挑战自己，也是锻炼自己的机会。你要明白公司所有的后勤工作，比如HR、行政、财务的行政、财务、采购。如果你今天从事(4)HR，永远不要切断自己和业务部门。我在《非人力资源经理人力资源管理》一课中强调，公司HR只是协调了公司的人力资源工作，各部门的负责人也是HR管理者。他们还负责部门内部的招聘、培训、绩效和员工关系HR人。所以，如果对方知道HR管理和了解业务比只了解更多HR知识你的工资要高，本身就合理。你希望企业能给予丰厚的待遇，你必须有各种能力。关键是要有了解业务、参与业务、帮助业务的意识，而不仅仅是名片上的标题。有同学说我们公司也有HRBP，HR已经和生意在一起了，这是胡说八道。我见过太多所谓的HRBP，显然，曹营心在汉，觉得自己无能为力，被迫与业务部门打交道，你说，这样的人怎么能把工作做好呢？当然，在融入业务之前，要锻炼好自己的能力。在上面的空间里，我已经说过，你至少应该有一定的专业知识，比如你可以知道人，你可以帮助业务制定培训计划，你可以帮助业务部门指导绩效，简而言之，你想证明你不是杂项，真的有技能，否则，即使你的态度很好，人们也不想见到你。每个人都想年薪百万，但要达到这一点并不容易。但至少这些人给了我们一个灵感。首先，我们不应该太狭隘。我们应该有一颗参与、宽容和帮助他人的心。第二，我们应该成为专家，才能有资本谈论工资。如何提高自己的能力？我给你三个建议：一个是向你的直接老板学习，他可以成为你的老板必须有一些优秀的东西；另一个是向业务部门学习，了解他们如何运营产品，解决问题；三个多班，向专家学习系统的专业知识，快速建立自己的专业能力。