招聘狗的自白:即使你虐待我几千次，你也会像初恋一样对待你

招聘狗的自白:即使你虐待我几千次，你也会像初恋一样对待你

我刚到人事助理岗的时候，被要求从企业制度和邀约话术学习起，同时要准备一周后的培训试讲。那时候，我每天都要学习到半夜，每天带着现在的丈夫练习打电话。经过三个月的努力，邀请能力显著提高。在一周的培训试讲中，经理探索了我的培训能力，并逐渐接触到了培训工作。后来刚开始培训工作，就开始学面试技巧，和邯郸人才网小编一起学习。这样，你会发现公司的工作节奏真的很快，它迫使你在最短的时间内成长，这就是为什么我直接晋升为储备经理，在我的储备经理三个月后被任命为人力资源经理，我的老经理也晋升为人力资源区域主管。当时，很多人甚至我的家人都质疑我为什么毕业半年后能成为一家分公司的人力资源经理。我认为公司的开放环境和业绩压力造就了我。同时，我们人力资源部对工作的严谨迫使我们成长。让我谈谈我们的工作有多严格，尤其是招聘：1、邀请：你说邀请结果取决于简历的质量。我说邀请结果取决于实践！最初的邀请材料是前辈们发布的邀请材料。现在想想，这也是对简历申请的尊重。如果你不符合人力资源经理的邀请要求，你就不能碰新的简历。刚开始的时候打电话是按照经理给的话背的，还会听其他人事助理的邀请。记得下班后开会(是的，我们的会议都是下班后开的，因为每天上班都有入职目标，要想实现目标，就必须把次要安排推回去。)会上我提出了自己的想法。我觉得只要能把问题说清楚就行了。经理告诉我，邀请工作不仅是招聘工作的开始，也是企业的初始形象。熟能生巧的熟能生巧应该以专业为基础。因此，我们必须考虑和控制每个单词、每个单词甚至语气，以便在后期有脱口而出的专业感。在经理的要求下，我每天都要背诵邀请的任务量，也就是说，我被要求每天邀请足够的面试官，因为我已经被邀请至少三次了。为了增加邀请量，我每天下班后都会找一个有经验的助手来练习我的演讲技巧，并思考如何说每一句话来吸引面试官！经过大约一个月的这样的工作（每天上班到下班，不停地打电话），我终于取得了一点成绩。例如，当我打电话时，我可以盲目地拨打盲目拨打电话。我可以脱口而出邀请人的所有问题。即使是旧的电话信息，我也可以每天约5名面试官……当时每天就像打游戏通关一样，乐此不疲，只要有面试者来登记，我迫不及待地想看看我是否邀请了我；与其他助理竞争，谁拨号快速准确；打赌经理不能下班请客吃饭……总之，近似疯狂的邀请！用一个可能不，我不仅学会了如何做好邀请工作，还学会了如何教新助理，如何成为一名优秀的导师。用一个可能不，我不仅学会了如何做好邀请工作，还学会了如何教新助理，如何成为一名优秀的导师。这启发了我以后的管理。我总结了当时我们具体的工作要求，包括以下几点:1。. 总结邀请词，列出每个求职者想知道的问题2. 争取每一句话都简洁不啰嗦。同时，每一句话结尾都要抢话语权，求职者不能一直牵着鼻子走3。. 邀请时，语气要不卑不亢，体现公司的态度和专业性4. 每个邀请电话都尽量控制在60秒内，提高邀请效率人越多，邀请的效率就越高。. 邀请的时候刷新职位，不要停电话(记得我们邀请的时候，没有经理就要点名，嘻嘻，那个电话的效率真的根本停不下来)6. 关注你的电话号码，数据显示一切。7.因为邀请工作本身真的很无聊，可以增加一些乐趣，比如邀请游戏，两个助理，老人带新人很刺激；做一个邀请演讲练习比赛，想办法刁难你对面的同事，你会得到很多不同的东西。……在这些方法的作用下，在经理的要求下，我的邀请能力几乎成为了部门的基准，所以经理让我开始学习培训，因为在一周的培训讲座中，我赢得了良好的逻辑思维和光环的职前培训机会！二、训练:你说训练重复枯燥，我说训练可以修身养性！2、培训：你说培训重复无聊。我说培训可以培养道德！因为邀请工作是我在第一份工作中投入最多学习时间的工作，所以空间有点长。我试着选择下一个培训工作和面试工作的重点！在学习和培训时，经理给了我一个好的培训助理录音，让我听，大致包括行业发展、公司现状发展和规划、优秀人物介绍、面试职位介绍、企业文化宣传、规章制度和薪酬福利制度解释等，整个录音约2小时。我们平时的培训其实就是复试环节，面试者面试过后参加培训，培训后业务经理进行提问考核，通过了就通知入职。这种安排的主要原因是，一方面，它可以吸引求职者在第二次考试中提高入学率，另一方面，它可以通过培训展示公司的风格和优势，降低试用期的流失率。在学习法和内容包括:1。. 耐心地听几次培训录音，尽可能多地做文档，可视化录音（因为录音是2小时，我第一次学习的每个部分都听得很仔细，同时做笔记，几乎每天晚上学习一两点）2. 将整个培训内容细分为几个部分，每个部分之间的连接句的重点标记(可以用自己的话代替录音中的关键句，说出自己的特点)3. 培训的每个部分通常与案例相结合，标记案例，并在互联网上详细了解案例本身（我不仅学习了录音中的案例，还搜索了很多最新的案例来丰富我的培训内容）4. 找机会去培训现场听(因为我们每天都有任务量，所以时间不够，花2个小时听真的不容易），注意培训助理的面部表情、语气动作、培训台的位置、互动方式、应急处理等。5. 下班后，我带着同部门的经理和其他朋友在培训室听我指出问题（我们也在相互鼓励和学习的过程中建立了革命友谊，直到现在我们分开两年，经常聚在一起）6. 预测培训前的所有紧急情况，列出所有救援计划7. 自己完成培训后，不断练习，不断更新自己的知识库，让我的训练成为我个人的精彩场景Show！三、面试:你说面试容易走，我说面试最新鲜！第三，面试:你说面试容易走，我说面试最新鲜！如果在招聘过程中选择最喜欢的环节，一定是面试！我在那两年做人资经理时大部分成就感就来自于助理们对我面试技巧的膜拜！！！我的面试基本都是自己学的，主要是听、看、写、想、练、问:1. 听老助理的面试流程，掌握几个关键问题2. 阅读相关面试书籍，根据需要设计问题，削弱问题的目的，将每个问题融入无形的沟通3. 写下自己的面试思路(写与想)，因为这家公司的业务人员需求量很大，但大多数当地求职者都需要文职工作，所以当时我们打着招聘文职的幌子招聘业务人员，转型点只不过是你没有经验，从基层学习，但一旦介绍工作内容要特别注意，因为很多人，尤其是毕业生认为基层不一定在业务部门，其他部门的基本岗位也是基层。因此，在面试时，我们应该尽力说服对方愿意在业务部门工作。因此，在采访中，我们应该尽力说服对方愿意在业务部门工作。（事实上，当时很多面试文职的人后来在业务部门发展得很好，有的甚至担任项目总监。然而，这种惯例并不鼓励每个人使用。毕竟，仍然有欺骗因素。）因为我们想把文职变成销售，我们的面试必须有强烈的逻辑思维，把我们的基层学习概念卖给求职者！在这个过程中，我的面试成功率是最高的。我几乎每个月都要更新我的面试想法。每一个转换点都很有说服力。助理们在遵循我的面试想法时信心百倍，这也增加了我们工作的新鲜感！4. 多练习，有的像邀请练习。下班后与同事练习，练习解决各种奇怪的面试官，提高语言表达能力和适应能力5. 与在公司做得很好的同事沟通，询问他们是什么吸引他们选择公司，扩大这些好的面试点，找到他们的面试优势。我写的这些可能在许多公司都没有经历过，由于公司的流动性、公司所在地区的文化环境和经济环境会影响招聘的方式和效果，写下来更像是对第一次进入工作场所的一个小纪念。虽然文章中写的是一些工作方法和学习方法的列表，但不可避免的是，招聘过程中遇到的挫折和困难真的是一言难尽，例如，我避开助理躲在培训室里偷偷哭泣，因为我不能完成月度招聘任务。例如，我们因为不能完成月度招聘任务而被罚在公司早会上蹲下。例如，作为一名经理，我每天被罚款100元，例如，我和我的助理周末加班。这些经历真的很有价值，所以我现在不觉得痛苦和痛苦，更多的是每天晚上的邀请、面试、培训，写每一个笔记，读每一本书，为团队赢得每一个荣誉！虽然我现在的HR工作更倾向于事务，没有办法，公司就是这样定位人事部门，但我仍然怀念招聘狗的日子，毕竟，我当时有强烈的存在感，正如贺信所说：可怕的不是花瓶，而是活泼！虽然我现在的HR工作更倾向于事务，没有办法，公司就是这样定位人事部门，但我仍然怀念招聘狗的日子，毕竟，我当时有强烈的存在感，正如贺信所说：可怕的不是花瓶，而是活龙！同样，人们怀念的不是暂时的荣耀或终身的稳定，而是你在青春时期的紧张，活着！