打破这些思维误解，你才是真正的职场达人

打破这些思维误解，你才是真正的职场专家

很多时候，我们一眼就能分辨出一个人是职场菜鸟还是职场人才，这与能力和智商无关，因为新人没有成熟的职场思维。如何让职场思维帮助你快速成长？一起来看看吧！如何摆脱职场新人？「青涩」?(你需要学习这些职场思维)在职场中，描述新人最常用的词是「青涩」。在某些情况下，这个词是「缺乏工作经验」但更多的时候，这个词并没有那么简单。有时候，我们认为一个新人有很好的能力、积极的态度和很短的实习经验，但我们只是觉得与一个成熟的专业人士相比，他仍然缺少一些东西，这让你不敢把一些事情交给他。在这个时候，你会觉得这个人，还是有点「青涩」。大多数时候，这与能力和经验没有太大关系。近年来，我带来了许多实习生和新人。最大的感觉是他们的能力并不比我们所谓的好「前辈」差，甚至有很多人犹有过之。然而，他们仍然缺乏从学校思维向工作场所思维的转变。正是这种工作场所思维模式可以催化和扩大能力，发挥100%以上的效益。这就是那些在工作中非常顺利的人「职场思维」的得益者。他们与前者的能力没有明显的区别，但他们在工作中的表现却大不相同。所以，所谓的「职场思维」什么是模式？第一，不要说自我驱动思维。「但我只是实习生」若选一句「实习生最不该说的话」，毫无疑问，这句话肯定会当选第一。不止一个朋友告诉我，他们带实习生的时候，只要听到这句话，就不会让他成为正式员工，不管他的能力有多突出，对自己的岗位有多熟悉。因为这句话意味着你为自己设定了限制。而是最忌讳的。很多时候，一个公司重用一个人可能不是因为他的能力，而是因为无论他的潜力有多强，他总是会被后来者赶上，但潜力不会。一旦你抱着它「我只是一个实习生，做我应该做的事」那么，对于公司来说，你的潜力就结束了。不管你做得多好，都是最好的实习生。既然你不能带来惊喜，为什么不找一个能超出预期的人呢？这句话适用于推广：我只是一个文案，我只是一个前端开发，我只是一个设计师，我只是一个销售人员，当你从员工的角度看待自己时，你的上限仅限于这个职位。无形中，你为自己增加了一个「天花板」。正确的方法是什么？站在更高的层次，用管理者的眼光看待自己。几年前，当我第一次出生时，我采访了一个文案职位。当时的主管对我说：如果你只想做一份好的文案，那么你的死就是一份文案。当然，你或许会成为一个出色的文案，但这有什么用呢？我已经能看到你的上限了，所以你的价值已经确定了。你必须努力工作。做好文案工作是你的责任。在此基础上，你应该联系其他同事，试着从上级的角度看待问题。这样，你就有可能突破。这成了我后来对实习生的要求。如果你想进步，做好本职工作是远远不够的，你必须站在你上级的角度去看待问题，去了解上级的工作，问自己：如果你要接替他，需要做到什么？这样，你就会了解整体情况，如何开展工作，如何朝着哪个方向努力。人就是这样。当你把目标定在80分时，你可能只能得到60分，努力工作，也只能得到70分；但当你看100分时，也许你咬紧牙关，得到80分。假如我们觉得进步不够大，很多时候，也许只是因为对自己的要求不够高。做好一件事，有时是因为报酬，有时是因为挑战他们的成就感，前者并不坏，但如果你想成为一个更好的人，我希望你会选择后者。第二，行动思维的价值在于创业圈有句老话:思维毫无价值，有价值的是实现思维的过程。这句话在职场上也完全适用。许多新人总是渴望提出各种各样的想法，今天的想法，明天的想法，这是一件好事，但这真的没有多大意义。你知道，很多人也可以想到你能想到的东西。它很可能根本不是「新」。退一万步，即使你真的提出了一个从未想过的新想法，在没有实际可靠的实施计划之前，没有太大意义的想法不能带来实际效果，你不能仅仅依靠一个想法带来用户，占据市场，更不用说，有很大的可能性，它不能做。不要怀疑。我们每天都有很多想法，其中不到10%到10%，能坚持做的不到1%，能达到预期效果的不到0.5%。我们总是在想象中忽略许多琐碎的细节，但正是这些细节积累起来，成为我们最大的障碍。举个栗子，你想到一个想法，想要设计一个互动游戏页面(也就是所谓的H5.假设程序员已经配备好了)，但是当你真正执行的时候，你会发现很多问题: 如何写标题？ 分享文案怎么写？ 怎样做图片风格？ 如何设计页面？ 场景怎么设计？ 如何设置操作选项？ 如何实现最佳的用户体验？ 如何在不牺牲游戏性的情况下降低门槛？在解决这些问题的过程中，你会不断地碰壁、妥协和让步。最后，即使你能完成它们，效果也可能与最初预期的完全不同。再举一个栗子如果你想为线下活动制定一个执行计划，你应该怎么做？再写一遍流程好吗？不是的。考虑： 当天的时间表？ 所有人员几点到齐？ 如何安排进场？ 主持人怎么串字？ 如何准确控制时间？ 如果客人暂时不能来，是否有备用候选人，能否及时联系？ 如果当天下雨了怎么办，有没有应急方案？ 如了问题，应该第一时间联系谁？ 如果需要什么材料，应该找谁对接，他应该在哪里？诸如此类。这是有价值的。许多新人经常犯的错误是把想法当作思考的终点。不，思考只是思考的开始。当你绞尽脑汁终于想出一个伟大的想法时，这只意味着你的想法终于走上了正轨，你可以「真正开始」思考了。在它被执行之前，它一点价值都没有。为什么互联网产品需要迭代？众所周知，对于互联网产品来说，最重要的是让它快速上线，然后慢慢优化升级。即使你做了一个60分的产品，也比只有100分的想法好，因为前者能有效满足一些人的需求，但后者不好。3、结果导向思维。世界不相信眼泪可能有点残酷，但事实是：在社会上，衡量你价值的不是你有多优秀，你有多努力，而是你做了什么。俗话说：不需要刻意管理你的人脉，当你能为别人提供价值时，你自然会有人脉。这句话虽然功利，但确实是事实。基于交换的人脉是什么？它是为彼此提供价值的能力。这个世界不在乎你是什么样的人，你有什么样的心，你遭受了什么样的挫折，你有了什么样的努力，它只会问你，你能给它带来什么。尽早了解这一点是好的。它会让你明白，当你摔倒时，抑郁、失落、哭泣是无用的。这个世界不会像父母一样，你一哭，一撒娇，就给你一颗糖；也不会有同情心，帮助你，让你赶上别人。假如你坐在原地哭泣，你只会看到别人一个接一个地越过你，把你甩在后面。唯一有用的是赶紧起床，反思失败的原因，加大力度，迎头赶上别人。「但是我已经很努力了？」对不起，光靠努力是有用的，我们还要做什么绩效考核？你必须尽快改变你的想法：我们熟悉的想法，比如「虽然没有成功，但已经尽力了」「没有功劳也有苦劳」「他是个好人，因为他很努力」等等，职场基本没有价值。公司不需要一个勤奋但不能带来实际效益的员工。因为，如果你努力工作，但没有结果，要么你的能力有问题，要么你的努力方向错了，这意味着你不是一个好员工。这也是从院人向社会人转变过程中最困难的一点。在象牙塔里，我们有老师和家长，有人会帮我们一层一层地承担任何错误。但在工作场所，你必须开始学会负责。「没完成」你的责任不会因为你是否尽力而减轻，「我已经很努力了」永远不是做不好的借口。没有人能一辈子帮你，也没有人能永远帮你收拾残局。你能做的就是不要把自己留下「反正我努力了，做不好也没关系。」的退路。越早理解这一点，越早学会独立和承担责任，是成为优秀职场人的必要条件。我想要的不是问题，而是答案！几天前，我的同事招募了一个实习生，一个非常聪明的小女孩。在工作了几天后，她发现了这个过程，并不时地告诉她的同事，这里的过程有一些问题，这是不合理的，那里的目标不是很明确，我们的做法是否有点偏差，目前的政策是否真的有效，等等。终于有一次，同事忍不住问她，你说的很有道理，那你觉得该怎么解决呢？她说：啊？这不是你的事吗？我只是帮你找出这些问题的存在，这是很多新人经常犯的错误。问问题真的很好，很多老板也很受欢迎，但这还不够。为什么呢？一方面，老板很忙，每天都有自己的日程安排，有很多事情需要考虑和协调。你给他一个问题，希望他自己思考，通常没有效果，只会让他感到更烦人。另一方面，大多数问题实际上都很清楚，只是因为没有更好的解决方案，或者没有人。假如你真的每天都能提出一些新的问题，那主要是组织本身出了问题，你应该考虑的是赶快离开。正确的做法是什么？同时，告诉他你的解决方案，给出预期的期限和结果。你可以立即执行这个计划，并且有能力为此负责。总之，让他做判断题(选择题)「做」还是「不做」），或者选择题(选择方案一或者方案二)，而不是讨论题(思考该怎么做)。举个栗子。官方微博最近的阅读量下降了。当然，可能有很多原因。如何解决？第一，从标题和封面开始，每天花更多的时间打磨；第二，从内容入手，调整排版、栏目、呈现方式；第三，多做推广，增加粉丝阅读量；第四，设计一些互动来刺激活动。等等。不同的解决方案有不同的起点，需要不同的资源、时间和人力。如何用最少的资源解决问题(阅读量下降)？这是反映你能力的地方。而不是把问题抛给上级:我发现官方微观阅读量下降了！赶紧解决！你还说这个吗？规划方案也是如此。其实策划方案该怎么办？很简单，把「该怎么做」然而，很少有新人能做到这一点。许多新人喜欢在这里PPT背景分析、市场分析、可行性分析和消费者分析是没有用的。真正重要的只有两点:这个PPT要解决哪些问题？怎么解决？一个细致可行的解决方案，能把流程讲清楚的解决方案，比分析讨论多，能给你加分。在工作中养成这样的习惯：所有的思考最终都聚集在一起「如何解决？」然后，你就成了合格的职场人。作者：Lachel，来源：插座学院