有本事的领导和没本事的领导，最大的差别就是这四个思维

　　有本事的领导和没本事的领导，最大的差别就是这四个思维

　　.paSeXLjfH有本事的领导和没本事的领导，最大的差别在于思维方式，所以大家在做判断的时候，就可以对照下面四条标准，基本上就能对自己的领导下一个比较准确的结论。【1】少干或者不干活的思维有水平的领导最懂得分权与分事，不让自己陷入到具体而繁杂的事务当中去。当领导一定不要把自己定位在干事情上，所以有本事的领导一定会定位于，安排事情，组织事情定目标上，如果你的领导是一竿子插到底的人，水平一定很次，一个不懂得授权和把事情分解出去的领导，自己很累，也管不到好上去。【2】让下属成长起来的思维把下属培养成一个个的人才，才能体现他的水平。真正高水平的领导，一定是善于培养下属的领导，只有把自己的下属一个一个的培养起来，让他们快速的成长，能够独立的胜任自己的工作，并且承担越来越多越来越重要的责任，他的手下才能人才济济，才能体现出自己的领导和管理水平来。【3】可持续的个人品牌思维不会为了一时的利益而损害了他的个人形象与职业品牌。一个真正有本事的领导，一定是把长远的利益看得更重，他们不会为了眼前的利益出卖自己的人品，所以对于可持续性的个人品牌塑造，一直是有水平领导的一项重要工作。【4】用长处优于改造短板的思维充分发挥下属的优势与长项，少关注短板，才能发挥一个人最大的价值。这也是一个有水平的领导最重要的思维之一，如果一味的去弥补下属的短板，就相当于让一个航空母舰到河里面去捕鱼，所以，发挥一个人的优势和长处，才是有本事的领导要做的事。