为什么说招聘拼的不仅是实力更要拼的是细节？

　　为什么说招聘拼的不仅是实力更要拼的是细节？

　　针对今年如此严峻的招聘形势，作为企业应该如何面对呢？作为人力资源的管理者又应该如何应战呢？我觉得：招聘看似比拼的是综合实力，可最终更是比拼的是管理细节，并将两者有机地相结合，这才是最佳的招聘管理办法。现根据本企业的实际情况一一阐述如下,和邯郸英才网小编一起了解： 一、健全的制度是基本保证 招聘管理涉及到企业管理的方方面面，它是企业人力资源管理中的重要组成部分，同时也是企业管理制度中非常重要的一环。正如人们所说的：企业一旦没人怎么生产呢？ 1、企业管理制度是一杆秤，它一头连着企业，另一头连着员工，只有保持企业与员工的相对平衡、稳定，那才是企业最好的管理制度。不能仅仅依靠二次招聘来完成员工的添补，特别是仅仅依靠春季招聘显然是不够的，而更应注重平时的管控（即管理与维系），这其中主要是靠企业管理制度的健全、合理。 2、在平时注意并设计好企业的招聘制度、应聘制度、培训机制等一系列关于招聘的管理制度，让员工能够在企业良好的管理制度氛围中工作、生存、延续。 3、对于不符合、不适合员工生存、不合理的管理制度，就必须及时地调整、更改或修订，决不能因为管理制度的不当而影响员工的入职、生存和发展。 所以，正因为公司做好了以上管理制度的编制、调整，使一些在岗的员工能够继续稳定工作，以避免了更多员工的离职、离开。 二、员工的稳定是必要任务 针对公司一线员工女性多、年龄员工多（一般在35岁以内）的特点，如何稳定人、留住人成为一大课题。为此： 1、不断改进操作工具和器材，提高员工的工作效率和工资待遇：重点针对员工经常使用的各种模具、用具和其他设施不良的问题，有针对性地进行更换（包括更换生产厂家、更换模具的尺寸等），用更适用的操作工具来改善员工的效率；以及注意接收设备时的验收等，有力地促进、改善了员工的操作速度。 2、根据不同岗位，细分不同报酬：重点是制定不同岗位的薪酬、绩效考核办法，其目的是，奖勤罚懒，让大家在公正公平的基础上提高效率、多劳多得。 3、企业的薪酬必须与时俱进，对于不合理的薪酬岗位、定额必须及时解决或纠正，以保持薪酬的相对稳定、平衡，决不能以拖来解决问题；结合本企业的情况统计，目前本公司管理层与一线员工的稳定性达到90%左右，这对于新春的招聘压力就大大减轻了。 所以，这员工的稳定看似与招聘毫不相干，其实它是关系到招得进来、稳定得住、持续使用好员工的重要因素。 三、预先的筹备是前提条件 不管企业做什么事都必须有事先的安排或筹备，这是作为管理者必须具备的基本要求；作为春节开业的头等大事——春季招聘更是如此，它可以是春节过后最重要的管理大事。 1、为了做好企业的招聘工作，首先要了解企业各车间、部门的招聘需求，并经过讨论后最终确定招聘的方案；同时预先做好招聘的预算，让招聘能够在合理的费用区间内，以避免招聘费用的盲目、随意地使用。 2、公司组织人力资源部门在春节前到一些重点乡镇（指与公司较近，且方便到公司上班的）进行调查摸底，以全面调查、了解节后人力资源的思想动态和心理，从而掌握第一手资料。 3、充分利用临近春节的各乡镇集市（也叫墟日），更多散发企业的宣传册、招聘广告，广泛传播企业的招聘信息，以提高企业的知名度；对于有意向的，可以当场签约或登记联系电话，这既可以让应聘的人才或员工及时吃下定心丸，又可以使公司有与有意向员工保持联络。 所以，由于公司在春节前做好了相关的预先筹备，使得春节后的招聘十分地顺畅，许多新员工正是看了相关招聘启示会慕名而来，效果不错。 四、细节的把握是重要内容 春季招聘是一场没有消烟的战斗，它是年度招聘归重要的环节；只能打赢它而决不能退缩。为了打赢这一战役，必须在招聘细节上多做文章，这才是取胜关键。 1、招聘资料配备必须到位：打赢招聘战役就必须有充足的粮草（招聘资料就是最主要的粮草）；印刷公司招聘的宣传品和宣传广告，这需要根据招聘的规模大小来确定，如果不够必须及时追加的，否则是会误事的。 2、事先设计好招聘线路与场地，这其中包括了将要到招聘的学校、到名省、市、县级招聘的场所（如重点乡镇等的事先预热）等，以改变、避免以往盲目地招聘局面；另外还需要准备招聘的配套工具，如车辆、支撑架等一系列配套用品等；在此一定要注意：针对不同的招聘地域、场所需要选用不同的交通工具等。 3、要事先联系好重点的网站（全国同行的招聘网、信息网、猎头网和QQ群）和当地重点的微信群等，在更广泛的基础上做好招聘发布，做到广而告之。 所以，在目前招聘形势严峻的情况下，只有抓好了招聘的各项细节，才是春季招聘工作取得成功的关键所在。 五、热情地接待是良好条件 为了完成好年度的公司招聘任务，还应该充分地营造公司良好的现场气氛、迎接氛围，这其中包括了： 1、在公司的大门口，张贴了“热烈欢迎新员工加入公司创业、发展团队”的字样，同时，通过大屏幕滚动播出公司招聘的相关信息内容；并在门卫（值班室）设有接待室，人力资源管理部门专门有人来咨询招聘的接待、应对应聘工作。 2、在接待应聘者时，要对每一个应聘者因势利导地分别根据各自的不同学历、不同能力、不同职业安排不同的科室、不同的班组、不同的岗位。 3、及时安排好就职员工的工作岗位，如果有必要必须进行岗前培训和基础式培训，使其父尽快适应岗位、工作；并尽力提供舒适的生活环境（在职工公寓中配备相应的生活用品，免费使用电视等用品），新员工有家的感觉。 所以，根据近期的春季招聘情况看，公司的招聘已经收到了一定的效果，也印证了招聘管理不仅需要有综合实力，这管理细节的把握也是非常重要和必要的。 总之，这新春招聘看似只是比拼招聘的思路、招聘的能力和招聘的手段，其实比拼的是企业的文化、企业的氛围、企业的制度，它是企业综合素质、综合能力、综合管理的比拼。只有平时做好员工稳定、确保员工收入、加强人文关爱、注重制度建设，才能使企业的招聘之路平坦、顺畅。招聘不仅是企业招聘队伍、招聘素质的比拼，更是企业的管理能力与管理水平的比拼！必须充分重视这项工作，并努力做好，使得招聘工作不再是人力资源管理中的一大难事！