怎样量化企业绩效考核指标值？

怎样量化企业绩效考核指标值？

实例：年末，企业中层管理人员年底述职。在个人述职情况下，中层管理人员集中于工作事项的报告，都是在注重自身做的好的层面，并且没什么实际数据信息，此次考核形式化，并没有做到一切实际效果。经理十分生气，规定人事部在1月份进行关键绩效指标考核的准备工作，考核目标是业务经理，每一个单位一定要采用量化式考核，要有10-15个指标值，每个月都需要考核，严格执行考核的信息开展奖励金的分派。明知道这一工作中难以做，人事部主管或是依照经理的需求，开展工作沟通，逐渐准备工作。1月底了，运行的压力非常大，工作中进展缓慢，……请结合本经典案例，怎样提炼出关键绩效指标，做好量化式考核?下边和邯郸市英才网我来一起掌握。业绩考核考核指标值量化  剖析：KPI(关键绩效指标)考核，要以关键的指标值为主导，开展量化式考核的业绩考核考核方法。关键有下述特性： (1)考核指标值少，一般不超过6-8项。(2)考核指标值量化，能够计算。(3)考核指标值根据工作岗位的工作目标，岗位工作职责。为做好KPI工作中考核，关键要做好绩效指标的获取，关键关心：(1)考核指标值与工作目标，岗位工作职责有关(2)考核指标值可量化(3)主要工作业绩(导出)可测量。KPI仅仅考核的一种专用工具，通常要融合别的考核方法开展绩效考核管理。在获取关键绩效指标时，要做好总体目标的转化，部门职能工作中的整理。关键绩效指标获取考虑到：1、根据被考核单位的工作职能，职工的工作岗位职责，开展关键指标值的获取。2、根据关键工作中，工程项目的具体导出，开展关键指标值获取。3、根据工作中的步骤，开展关键指标值的获取。为确保考核指标值是量化型数据信息，可以从品质，成本费，进展三个方面开展提炼出。