薪酬等级表有哪些形式？如何设计薪酬等级表

薪酬等级表有哪些形式？如何设计薪酬等级表？

薪酬等级表是薪酬设计的基本文件，公司所有员工的工资必须对应一定的等级，3PM薪酬设计薪酬等级表有三种形式：等比薪酬等级表、等额薪酬等级表、系数薪酬等级表，与邯郸人才网小编一起了解。等比薪酬等级表是指各工资等级之间的岗位薪酬按比例增加，适用于薪酬等级调整的需要。等额薪酬等级表是指同一职位中不同工资等级之间的薪酬差距为等额，这种薪酬等级表适用于薪酬等级调整的需要。薪酬等级表中的数据用一系列系数表示，然后乘以薪酬基数获得每个职位的薪酬金额。薪酬基数根据公司效益及时调整，可增减。（1）等于薪酬等级表 工资等级表的设计过程如下： （1）根据薪酬调查结果和公司制定的薪酬策略，估计企业未来工资可能的最高值和最低值。（2）根据最高值与最低值之间的差距、外部薪酬调查数据和公司计划的薪酬策略，确定不同职位的薪酬差距。一般来说，职位等级之间的薪酬增长在30%~60%之间，本案例职位等级的薪酬增长率为50%。（3）选择一定的基准等级，如第5级，确定每个职位等相应的薪酬数据。例如，表中的第5级至第8级为：1200、1800、2700、4000、6000、9000、13500和2000。（4）根据公司的薪酬调整策略，确定工资水平的增长率一般为3%~6%。较小的增长率可以实现频繁的晋升激励，但需要更多的工资水平来确保相邻职位的重叠。在本表中，工资水平的增长率为3%。（5）根据工资水平的增长率，填写每个工资水平的上下数据，考虑到不同职位应具有一定的重叠（20%~50%），以确定足够的工资水平。在这种情况下，工资水平的数量为22个，工作水平的重叠度约为30%。经过上述过程，可获得等比薪酬等级表，见表4-5所示。表4-5 等额薪酬等级表(2) 等额薪酬等级表的薪酬等级增长是固定值，但不同职位的增长金额不同。职位等级越高，增长值越大。该薪酬等级表适用于同级岗位薪酬等级调整的需要。表4-6显示等额薪酬等级表。等额薪酬等级设计过程类似于等额薪酬等级设计过程，这里不赘述。表4-6 等额薪酬等级表(3)系数薪酬等级表 等比薪酬等级表和等额薪酬等级表是给出薪酬的绝对数字，但系数薪酬等级表只给出相对系数，乘以薪酬基数后才能获得具体的薪酬金额。系数薪酬等级表也有两种形式：等比和等额。表4-7为等额系数薪酬等级表。表4-7 等额系数薪酬等级表