什么是人力资源绩效方法-什么是绩效模式-

人力资源的绩效方法有哪些？什么是绩效模式？

综上所述，常用的绩效考核模式如下：?关键绩效指标(Key Performance Indicator，KPI)考核??KPI考核是通过分析工作绩效特点，提炼出最能代表绩效的关键指标体系，并在此基础上进行绩效考核的模式。KPI它必须是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立将企业战略转化为企业内部过程和活动的机制，不断提高企业的核心竞争力，不断实现高效率。??KPI一个重要的管理假设是一句名言：如果你不能衡量它，你就不能管理它。”所以，KPI一定要抓住能有效量化的指标或者有效量化。而且，在实践中，要把握急需改进的指标，提高绩效考核的灵活性。KPI一定要抓住关键，而不是片面和空虚。当然，KPI关键不是越少越好，而是要把握绩效特征的基础。 ??目标管理法(Management By Objective，MBO)??彼得德鲁克的目标管理模式作为一种成熟的绩效模式，已今已有几十年的历史，现已广泛应用于各个行业。??为确保目标管理的成功，目标管理应准确、严格，实现目标管理项目的成功实施和完成；目标管理应与预算计划、绩效考核、工资、人力资源计划和发展体系相结合；明确绩效与薪酬的关系，找出这种关系之间的动力因素；将明确的管理方法和程序与频繁的反馈联系起来；绩效考核的效果取决于上级管理者在这方面的努力，以及他在人际关系和沟通方面对下级管理者的技能理计划的下一步准备工作是在目标管理实施结束前完成，年度绩效考核作为最终参数输入预算。???平衡记分卡(The Balance Score Card, BSC)??平衡评分卡从财务（投资回报率、剩余回报、销售毛利率）、客户（客户满意度、客户忠诚度、市场份额）、内部业务流程（质量、响应时间、成本、新产品开发周期）、学习和增长（员工满意度、员工流动性、信息系统有效性）四个方面衡量绩效。平衡评分法一方面评价企业产出，另一方面评价企业未来增长潜力；从客户和内部业务的角度评价企业的经营参数，充分将公司的长期战略与公司的短期行动联系起来，将愿景目标转化为系统的绩效评价指标。??360度反馈(360 Degree Feedback)??360度反馈，又称全视角反馈，是评估人员的上级、同级、下级和服务客户，通过评论了解各方面的意见，了解自己的优缺点，以达到提高自己的目的。??主管述职评价?报告评估是岗位人员报告报告的一种评估方法，反映其工作完成情况、知识和技能。主要针对企业中高级管理岗位的考核。报告可以在总结企业和部门工作的基础上进行，但重点是报告我履行职责的情况，即管理企业和部门完成各项任务的个人行为和岗位的作用。??每种绩效考核模式都可以选择灵活的绩效考核方法，可分为以下三种：?——等级评定方法：根据一定的标准对评定等级进行评定，如S、A、B、C、D等。??——排名方法：通过评分或逐一评估对被评估者进行排名。??——目标和标准评价方法：根据评价期初制定的目标标准对绩效评价指标进行评价。