为什么老板宁愿花1？W再招人，也不想花9K留老员工##

为什么老板宁愿花1？W再招人，也不想花9K留老员工？

这种现象很常见，但很多人不理解，认为这种现象是不合理和不公平的，尤其是老员工。所以宁愿花1W再招人，也不想花9K留住老员工是否公平合理？如果你是老板，你很可能会这样做。因为在很多情况下，低位决定了你看不到更高层次的东西，这导致你只知道一个，不知道另一个。当然，我说这不是为了证明存在是合理的，而是为了存在可以解释，所以下面，针对这一现象，我们可以从决策者（通常是老板）的心理分析：首先，风险规避心理使老板的算法与员工不同。假设一个老员工月薪8000元，如果花1万元重新招新人，最好花9000元留住老员工。这样做不仅可以节省1000元，还可以带来更多的好处——有一种说法，老员工更熟悉工作，更好地与团队合作，降低管理成本。这样说真的更划算。但这只是你一厢情愿的算法。事实上，许多老板宁愿花更多的钱从外面招募新员工，也不愿提高内部同一职位的老员工的工资。老板们傻吗？老板当然不傻，但是他们有和员工太一样的算法。假设给一个老员工加薪1000元，原因是这个岗位招聘的人工资更高，容易造成负面连锁反应。其他岗位的员工也可以以此为由要求加薪吗？假设10名老员工提出了这样的要求（不包括数百名老员工），如果他们不同意，他们会在内部造成极大的不满，导致公平需求，甚至和组织动荡，损失不可估量，但必须很大；如果同意，意味着支付1万元（10人，1000人最保守）。换句话说，在100%概率损失1000元(多花1000元招新人)和50%概率损失1000元之间，你必须选择一个。你会做出什么选择？只要是价格敏感的人，就不难做出判断。除此之外，给一个人加薪还有很多不可预知的损失。可以看出，加薪从来都不是一个人的事，也不是单方面考虑某个职位就能解决的，而是要全面考虑，因为这关系到所有员工。二是对新老员工的心理预期差异较大。老员工有一些审美疲劳，但更重要的是，一些老员工工作了很长时间，变成了老油条。这种老员工只在工作范围内做事。当和尚每天敲钟时，他们不想失败，但他们想失败。为什么不让老板失望呢？除非老员工表现超出预期，表现出色，让老板和团队信服，否则老板很容易同理心。有人说老员工更熟悉工作，更好地与团队合作，似乎降低了管理成本。这似乎是事实，但这些事实是看不见的，很难量化。不疼不痒的东西怎么能触动老板的神经？另一方面，新人则不同，不仅有神秘感，而且有许多可塑性和可能性。刚进来的时候，新人也有危机感，工作热情更高，至少表面上更努力，因为他必须得到老板和团队的认可，否则他甚至可能无法通过试用期。这种情况也很符合人性。举个不恰当的例子，皇帝身边偏偏喜欢宫外的野花。野花更漂亮吗？当然不是！妻子不如妾，妾不如偷，偷不如偷——这种心理在起作用。人们总是不太关心自己的东西，因为在他的意识中，这是确定性，但喜欢追逐那些不确定的东西，因为他会感到更令人兴奋和新鲜。就像有些男人在追求爱人的时候，总是想尽一切办法取悦对方，但一旦成为妻子，他就会变得无视甚至珍惜。真相是一样的！三是维护权威地位，防范逼宫风险。假设老员工因为加薪不离开，他会第二次、第三次要求加薪辞职吗？这是很有可能的，更重要的是，其他员工是否会有样，如法炮制吗？如果发生这种情况，该怎么办？这些都是老板们最担心的问题。因此，为了防止这种情况发生，我们必须在萌芽状态下扼杀迹象。一开始，我们不应该给老员工之间可能形成的议价（加薪要求）联盟机会，所以我们必须制定一些不能上台的规则：不是你提出加薪，而是你想加多少。你还想上天不成吗？所以规则不能坏，规则坏坏，就意味着失去了老板的权威，这不仅仅是几千元的损失。哪个老板不权衡谁轻谁重？最后，有人说：你说这不好，那不好，你招新人工资这么高，老人心理舒服吗？他们不会流失吗？问得好！因此，企业在采取薪酬保密政策的同时，防止薪酬公开引起的相互比较和嫉妒；同时，他们也到了这一点：老员工同病相怜总比分手好。虽然你很难接受新员工的工资比你自己高，但如果你有一个同样的工作，同样的工资，他加薪，但你没有加薪，你会更难接受吗？人性就是这样！因此，从决策者的角度来看，任何选择都不可能是完美的害相对较轻，这种情况已经正常了。