员工绩效管理绩效管理体系？最新员工绩效管理体系模式

员工绩效管理绩效管理制度？最新员工绩效管理制度模式

员工绩效管理制度怎么做？最新员工绩效管理制度范本，和邯郸英才网小编一起了解。一、考核目的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。二、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。三、考核原则：1、以客观事实为依据，以评估制度规定的内容、程序和方法为标准。2、评估力求公平、开放、公正的原则。4、评估公式及其转换比例：1。绩效评估计算公式=KPI绩效（___﹪） 360度考核（___﹪） 个人行为鉴定___﹪。2.绩效转换比例：KPI绩效总计100分占_____﹪；360度考核占200分_____﹪；个人行为鉴定占总数____﹪。5.绩效考核相关术语说明:1。绩效考核:为实现第一条规定的目的，根据客观事实，有组织地观察、分析和评价员工的性格、表现、能力和努力。KPI：也就是说，关键绩效指标是通过设置、取样、计算和分析组织内某一流程的输入端和输出端的关键参数来衡量流程绩效的目标量化管理指标。3.360度评估：是从不同层次的人员收集评估信息，从多个角度对员工进行综合绩效评估并提供反馈的一种方法，评估不仅包括上级主管，还包括其他与评估密切接触的人员。4、个人行为评估：是指被评估人员违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度的处罚分数或有建议性建议和突出表现的结果。KPI根据部门的工作性质和内容制定绩效，每个考核人有10个考核内容，总分100分，分别按工作权重计分。占绩效考核总分的比例为_____﹪。2.主管级以下人员在360度考核中得分，为部门管理人员平均得分。3.个人行为评估(1)个人行为评估总分为100分。(2)迟到早退一次，每次扣2分。(3)旷工半天，每次扣5分。(4)忘记每月打卡3次以上(含)，每次扣0分。.5分。(5)每月请事假1天以上(不含)，每天扣1分。(6)警告、记小过、记大过、每次扣5分、10分、20分。(7)奖励、记小功、记大功，每次奖励10分、20分、40分。(8)提出合理化建议并被公司采纳并经实践证明确实有益的人，根据实际情况给予奖励(9)无故不参加公司举办的会议、活动和培训师一次扣5分。(10)在______在实施制度中，不合格者扣除个人行为评估分数20分。7、考核时间：1。月度考核：下个月第一周考核上个月绩效，7个工作日内结束。2.年度考核：次年1月第二周考核，14个工作日内结束。8、评估等级/比例：1。个人绩效津贴比例：根据个人职位、职位等级进行分类，参照《工资管理办法》中的工资考核标准。2.个人绩效津贴支付比例：优等：当月基本绩效津贴×120﹪；甲等:当月绩效基本津贴×100﹪；乙等:当月基本绩效津贴×90﹪；丙等:当月基本绩效津贴×80﹪；丁丁等:当月基本绩效津贴×70﹪。3.个人绩效考核等级标准:优等:当月绩效考核91分以上；甲等:当月绩效考核80-90分；乙等:当月绩效考核70-79分；丙等:当月绩效考核60-69分；丁等:当月绩效考核59分以下。九、年度考核规定和工资提高标准:1。年度考核是调整员工下一年度的工资水平。颁发年终奖金的依据。2.进入公司不满3个月的，不参加年终考核。在公司服务满1年后，根据考核结果（员工）提高工资。具体参考标准如下：优先级：工资提高二级；A级：工资提高一级；B级：工资等级保持不变；C级：工资降低一级；丁级：解雇。2.直接生产人员照国家有关法律法规进行调整。1、考核纪律：1。上级考核必须公平、公平、认真、负责，上级领导不负责任、不负责任或者不公平的，一经发现，将被降职、扣除当月绩效奖励或者扣分。2.各部门负责人要认真组织，认真打分。如果他们在评估中被动处理，他们将被扣分，甚至扣除全月绩效和工作津贴。3.评估必须在规定时间内按时完成。4.欺诈者、评估人员和被评估人员的绩效将按总分0分进行评分。11.评估仲裁:1。为保证评估的客观公正，不断完善评估方法，成立评估小组，人员为各部门负责人，组长为人力资源部经理。2、评估小组负责处理以下事务：（1）对评估人员的监督和约束；（2）处理评估投诉；（3）讨论并通过各部门设定的绩效评估指标；（4）每六个月审查一次评估制度，并根据情况修改评估制度和指标。3、当被评估人对评估结果有异议时，可在绩效面试结束后三天内向评估小组提出仲裁，逾期不予受理。4、评估小组收到被评估人员的仲裁申请后，在评估面试的第五天组织评估仲裁，仲裁结果为最终审查。12、绩效面试：1。绩效面试是提高绩效的有效途径。各部门的主管和责任主管必须在评估后一周内安排绩效面试，办公室员工的老板安排单独的绩效面试。普通员工可以评估总结会议，但对于最好的员工和最差的员工，单独面试，考核结束后10天内将面试记录原件提交人力资源部，部门保留复印件。2、绩效面试的内容见评估表背面的绩效面试表。面试记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标和培训安排的参考。13、本办法实施初期，每半年进行一次检查和讨论。今后，根据实际实施情况进行修订。评估小组总结讨论后，提交人力资源部进行修订，呈报总经理审核后批准执行。十四、本办法的解释权由人力资源部负责。十五、本办法自公布之日起执行。