以人力资源各模块为例HR创造价值##

以人力资源各模块为例HR创造的价值

如果你给你一张纸来展示你的价值，你会怎么做？了解邯郸英才网小编。农民：我会用这张纸贴窗遮阳，以避免阳光。艺人：我会用这张纸把它剪成美丽的图片，用它来美化生活。画家:我会用这张纸创造一幅完美的风景，让人怀旧忘返。学者:我想用这张纸写下我研究的结晶，作为研究的说明。作为HR我们：我们应该用这个做什么？写字、做笔记、记电话号码、备忘纸……其实每个人的价值就像这张纸，在任何人手中都有什么价值。如果你想充分实现你的价值，你必须在你专注的领域从最初的白纸变成五颜六色。孔夫子曾经说过：爬东山而小鲁，爬泰山而小世界！作为一个HR，如果你只坐在井底思考，那么你永远是一只青蛙，如果你跳出来，爬上山顶看世界，那么你就是一条龙！对企业而言，HR创造的价值应包括三个层次：一是以工作为核心，有效处理各项事务性工作；二是以企业制度为核心，建立规范合理的制度流程体系；三是以企业发展战略为核心，提高组织能力，促进业务发展。以人力资源各模块为例HR创造价值。以招聘为例，招聘合适的人意味着公司有能力和意愿获得组织能力。招聘 一定是创业公司或快速发展企业的核心工作。唯一要强调的是，招聘工作必须与企业当前业务发展的实际情况相结合，必须与人才规划和人员预算相结合，以反映招聘的价值。我们可以看到许多成功的企业在快速扩招过程中面临着快速招聘和消化人才的挑战。先说培训。有人对培训的价值做了一个生动的比喻，就是把培训项目比作防洪项目:投资一两亿，表面上看不到太大的效果，好像只是花钱，创造不了直接的经济效益。但如果省了这笔钱，随着沉积物的积累，河床越来越高，一旦洪峰来了，造成堤防的损失可能是数百亿，数千亿。当然，培训项目不能是豆腐渣项目，而应以实用为基础。企业培训的价值体现在1)可以使新员工尽快适应工作，2)可以提高和提高员工绩效，3)可以提高员工的价值，承担更多的工作和更大的责任，4)可以将学习活动纳入企业组织的日常生活，促进企业学习组织的建立，5)可以提高员工的向心力和对单位的忠诚度，从而提高组织的稳定性。还有HR定期协调领导与员工的工作关系，定期了解员工与领导的工作满意度，制定相应的调整解决方案，定期开展员工沟通培训课程，有效降低沟通不良造成的企业隐性成本。事实上HR在一定程度上，作为组织中间环节的缓冲器，消除领导和员工之间的困惑，及时解决员工关系问题，提高工作效率，避免员工不当流失，经常与员工深入沟通，帮助员工制定职业规划，特别是职业心态规划，鼓励员工和企业共同成长。总结：hr要成为老板眼中有价值的人，首先要深入了解公司的战略，了解企业是如何创造利润的，企业的业务流程是如何运作的，然后思考组织发展变革、人力资源配置和发展，有效成为公司老板的良好战略合作伙伴。例如，在公司业务发展过程中，不断评估组织瓶颈，及时找到解决方案，突破瓶颈，实现组织变革和业务跨越式发展；评估岗位能力缺陷，做好领导发展；根据公司经营情况分析岗位，确定岗位，促进上下级、部门、部门沟通，使组织运行更加顺畅。只有这样，才能把HR将工作提升到战略层面，成为组织价值最大化的推动者。