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2021-11-29

2018年5月3日，小米向港交所提交IPO申请文件，7月9日，小米正式在香港挂牌上市。小米用了八年时间从一个名不见经传的小公司成长为一家有着千亿级市值的超级公司。小米这种独角兽企业究竟是以什么样的组织架构支撑其快速发展的呢？一、扁平化是小米初期组织架构的特点作为一家初创公司，小米为了能向广大发烧友提供…

Google组织创新设计

2021-11-29

2015年8月，Google宣布成立一个母公司Alphabet，原谷歌保留搜索、地图、视频等核心业务成为下属子公司；其他非核心业务，包括研究血糖监测的Life Sciences、专注于延长人类寿命的Calico等，都将成为独立子公司。重组之后，谷歌在纳斯达克上的名字也将改成Alphabet，获得谷歌相应的股权数量和权益，以及股票代码。 …

认识了组织设计的五大维度和八类组织架构

2021-11-29

认识了组织设计的五大维度和八类组织架构后，OD即可着手组织设计项目工作。组织设计一般会被OD认为最核心的技能，因为组织设计过程就是组织变革的过程。组织设计大致需要经历四个阶段，即规划、模块设计、整合以及实现。一、规划阶段规划阶段是整个设计工作的开始和设计工作的基础。此阶段的主要任务是规划组织设计…

组织部门化的基本形式与特征比较——按流程划分的部门化

2021-11-26

流程部门化又称过程部门化，是指组织（如加工单位）按生产过程、工艺流程或设备来划分部门。各企业根据自身独特的经营或生产特点来设置部门化。 1.优点组织能够充分发挥集中的技术优势，易于协调管理，对市场需求的变动也能够快速敏捷地做出反应，容易取得较明显的集合优势。另外，简化了培训，容易在组织内部形成良好的相互学…

组织部门化的基本形式与特征比较——按地域划分的部门化

2021-11-26

地域部门化是根据地理因素进行分割，把同一地区或地域内的业务经营活动和职责集中起来，划分给同一部门的过程。这一形式充分利用和整合了同一地区的人力资源和财务资源，以获取区域经营效益的最大化。 1.优点（1）有利于及时送货并降低运输成本；（2）有利于捕捉更多的客户（如麦当劳连锁店等）； …

也能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性

2021-11-26

部门化是劳动分工在组织内部的体现，它将组织工作依据一定的标准进行了归类，既符合活动专业化的分工要求，也能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性。按照划分标准不同，可分为职能部门化、产品或服务部门化、流程部门化等。一、组织的职能分解和部门化一个组织有基本的四大功能，即定位功能、目标功能、协同功能…

组织设计变革是将石墨金刚石化——每个企业都应该有三套组织架构图

2021-11-23

横向协调的最高表现——流程化企业组织变革的原则和目标是降低运营成本，核心是从职能式管理向流程式管理过渡。现代组织设计越来越趋向于在部门间的横向协调上进行无缝隙的优化，GE的杰克·韦尔奇推出无边界管理，就是想完全打破结构。他的想法是将各个职能部门之间的障碍全部消除，使工程、生产、营销以及其他部门之间能够自由流通…

管理人员所能直接管理或控制的部属数目

2021-11-23

管理幅度决定组织设计的宽度所谓管理幅度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。关于管理幅度，历史记载也较多，比较经典的是《史记·淮阴侯列传》。有一次，刘邦和韩信讨论各个将领的能力，刘邦问他：“像我这样的人，能够带多少兵？”韩信回答说：“陛下能带十万兵。”刘邦又问：“那么，像你能带多少兵呢…

在职权等级链上所设置的管理职位的级数

2021-11-23

组织架构代表着资源的分配方式在分析组织演变的时候，普遍存在着两个主要现象：一个是“分久必合，合久必分”；另一个是“滚雪球效应”。 “分久必合，合久必分”：公司组建伊始，完全由核心团队组成，此时分不清股东、经理人、中层甚至员工。当公司稍微成长一些，就分出了业务线，各领一个团队。当企业再大一些，核心团队和股东…

这种情况是制度编写得看似清楚，但到了关键环节总是模糊化

2021-11-20

有句话叫“企业管理制度好定，但执行起来麻烦”。不完全执行的制度有三种现象：一是制度弱化，二是制度虚设，三是制度休眠。 1.制度弱化这种情况是制度编写得看似清楚，但到了关键环节总是模糊化，“按照有关规定办理”“请相关领导批示”等简单的短语即宣布了该制度只是一堆纸而已。这种制度在运行时会出现先天不足，处处羸弱，…

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