哲学家爱尔维修说：“大多数人的幸福或不幸，主要在于这10 个或12个小时使用得是否巧妙。”对于企业来说，时间是一种相当 宝贵的资本。一个不会管理时间的员工，永远不可能成为一个优秀 的员工！
美国托马斯•爱迪生说过，世界上最重要的东西是“时间”。美国著名的 管理大师杜拉克说：“不能管理时间，便什么也不能管理”。时间是世界上最短 缺的资源，如不严加管理，你就会一事无成。时间管理也是事业成功的关键， 一个人、一个团队能否在自己的事业生涯中取得成功，秘诀就在于做好时间 管理。

获得哈佛大学荣誉学位的本杰明■富兰克林，有一次遇到一个年轻人来求艺当年轻人如约而至时，本杰明的房门大敞着，房子里乱七八糟、一片狼藉， 三轻人很是意外。本杰明就招呼年轻人在门外等候一分钟，让他收拾一下再 连来

然后，本杰明就轻轻地关上了房门。不到一分钟的时间，房门又打开了。这 :了.房间内的一切已变得井然有序，而且有两杯倒好的红酒。

这件事很快让年轻人明白：用一分钟的时间，可以做许多事情，可以改变 •.二多事情。合理利用眼前的每一分每一秒，珍惜时间，也就珍惜了所拥有的 今天。

对于员工来说，时间是一种相当宝贵的资本。一个不会管理时间的员工，永 远不可能成为一个优秀的员工。一家世界5〇〇强之一的公司老总就曾说过：“我 不喜欢看见报纸、杂志和闲书在办公时间出现在员工的办公桌上。我认为这样做 表明他并不把公司的事情当回事，他只是在混日子。如果你暂时没事可做，为什 么不去帮助那些需要帮助的同事呢?”

所以，要想成为一名优秀的员工，就必须养成严格遵守时间的习惯，不被时 间牵着鼻子走，主动地把握时间、规划时间、管理时间，让有限的时间发挥更大 的效用。

大学毕业后，莎莎去了一家外贸公司的业务部工作。

初到公司，莎莎没有任何经验，手头也没有任何客户，于是，她采用“逐个 拜访”的方式。找到负责人后，——向他们宣传公司的业务。尽管她赔尽了笑 绘，也倾注了无数的耐心。但是工作一段时间之后，并没有发展多少客户。莎莎 坼在的公司采用的是提成制，即多劳多得，根据业务数发相应数目的佣金。由于 丈有多少业绩，到发薪的日子，看到别人兴高采烈，她却只能独坐一隅，任凭伤 心的泪水恣意滑落。

回家后，莎莎开始思考自己失败的原因，她找到了自己致命的弱点：业务不熟，计划不详，工作中没少花费时间，却没有效率。于是，她开始积极地学习， 用心总结和研究客户的心理，重新制订了自己计划，以提高效率。

3个月后，莎莎的签单数量不断上升，佣金逐渐增多，业务主管那张铁青的 脸，也逐渐变得笑容灿烂。 |

工作中，有些职员整天在办公室忙忙碌碌，他们的书桌上，永远堆积着各 种公文及资料，似乎每天都有忙不完的工作。这类员工实际上是没能很好地管 理时间，由此造成工作效率的低下。他们不是忙得没有时间，而是每天都在 “瞎忙”。 ||

哲学家爱尔维修说：“大多数人的幸福或不幸，主要在于这10个或12个 小时使用得是否巧妙。”美国在一次对3000名经理调査中发现，大多数成功者 ； 都能有效管理时间。国外一些企业也把时间管理能力作为考核管理者重要指标 j

之一 〇
英国一家大企业的董事长罗尼，是一个有效利用时间的能手。他每天清晨6 点，准时来到办公室，先是默读15分钟经营管理哲学的书籍，然后便全神贯注 地思考本年度内必须完成的重要工作，以及所需采取的措施和必要的制度。接着 开始考虑一周的工作，这是一项十分重要的工作。

他把本周内所要做的事情 列在黑板上。之后就在去餐厅与秘书一起喝咖

啡时，把这些考虑好的事情 〗、至职工的孩子入托，大到公司的大政方针和计

划——几乎他认为重要的事情都一起商量一番，然后作出决定，由秘书具体操 办。罗尼的时间管理法，极大地提高了自己的工作效率，推动了企业整体绩效的 提高。
斯宾塞说：“你必须记住我们的时间是有限的。时间有限，不只是由于人生珪促，更由于人事纷繁。我们应该力求把我们所有的时间用去做最有益的事情。” •fc为员工，想要迅速获得老板的赏识，最好的方式是尽可能提高工作效率。

在钟表王国瑞士的一个博物馆里，一些古代的钟表上刻着这样的话：“如果 二虽得上时间的步伐，你就不会默默无闻。”工作的时间越长，越能显示自己的 S-奋，很多员工这样认为。其实，工作效率和工作业绩才是最重要的，整天忙忙 碌碌但不出成果，并不是有效的工作者。

所以，当你面对堆积如山的工作时，先不要慌慌张张，而是要思考如何高效 至地分配时间。只要事先分配好时间，并安排好事情的先后顺序，就能轻而易举 遣一■一处理。

记住，每个企业都欢迎这样的员工：他们从不忘记要办的事情，总是能如期 甚至提前完成工作；他们经常会把事情做得很完美，又累不着自己。他们并没有 超出常人的能力，他们只是懂得时间管理的技巧与方法。