日本有一家企业的老总发现，在生产车间到处散落着螺母、螺丝一 专的零件，但是所有路过、看见的工人却没有一个人会主动将其捡起 七虽然，老总反复强调了很多次，可是大家还是把这些小零件当作 备不值钱的东西，从没有重视起来。后来，老总想了一个办法，一天， $走到生产车间，什么也没说，只是从口袋里掏出了一把硬币，然后随 s笱在了车间的地上，然后就头也不回地离开了。从车间主管到普通 ?:工人看到老总的这种诡异的行为都觉得奇怪，他们一边自动、自觉 ^把散落在地上的硬币捡起来，一边纷纷议论老板此举的用意。

第二天，老板把车间所有的工作人员都召集起来，对大家说：“昨 X.我把一把硬币撒在地上，然后就离开了，大家都觉得这些硬币虽然 亏有多少钱，但是也不应该随意浪费，所以都帮我捡起来了。可是，你 。有没有想过，平时散落在车间的螺母、螺丝等小零件，看起来不起 果.可在通货膨胀严重的今天，其价值要比昨天的硬币高出许多，而你 •n却视若无睹，两者相比，到底是谁造成的浪费更大呢？ ”听了老总的 一番话，大家才恍然大悟，从此车间里再也看不见散落的零件，仅此一 項就为企业节约了一笔不小的开支。

有时候，员工之所以会有这样、那样的浪费行为，实际上并不是有 言为之的，而是没有意识到自己的习惯实际上为企业带来了多大的浪 费，一点一滴的小钱，如果每个员工每天都浪费一点的话，加起来就是 一笔庞大的开支。总经理应该帮助员工树立细微的价值导向，对于 企业节约来说，没有什么是小事，点点滴滴都不应该浪费。正确的价 值观，能够帮助员工重新审视自己的工作习惯，自己查漏补缺，发现 平时不注意的小事，着眼大处的同时也能从小处人手养成好的节约 习惯。