何小姐

　　 目前所在： 白云区 年龄： 28
户口所在： 梅州 国籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民族： 汉族
身高： 160 cm
体重： 50 kg
求职意向

　　 人才类型： 不限
应聘职位： 房地产开发/策划人员，房地产销售人员
工作年限： 2 职称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 5500～7999元 希望工作地区： 广州，佛山，
工作经历

　　 **公司 起止年月：2010-07 ～ 至今
公司性质： 民营企业所属行业：房地产开发
担任职位： 策划经理
工作描述： 自2010年7月进迎海集团属下项目迎海国际茶都做项目策划经理以来，负责招商、推广两大重任，对茶都进行整体形象包装，拟定招商及广告策略，招商圆满成功完成首期4万平方已成功招商。现主攻终端消费的难题。
离职原因：
**公司 起止年月：2009-06 ～ 2010-07
公司性质： 民营企业所属行业：房地产开发
担任职位： 文案策划
工作描述： 在八达通家居饰品贸易港工作从事营销策划，主要负责项目招商的广告媒体旺场活动方案拟定及执行，恰接整个项目的文化创意产业的政府文案及申报工作。
离职原因： 公司内部员关系复杂
**公司 起止年月：2008-08 ～ 2009-06
公司性质： 私营企业所属行业：金融/投资/证券
担任职位： 经济分析师助理
工作描述： 由于文笔公司深厚，首先在尚马投资有限公司私募机构里负责文书，各类方案的草拟，整理股市期货资料收集，后期工作需要接受专业的金融培训，学习锻炼了自己分析时政与经济与投资的关系，培养了敏锐的政策触觉，在不同政策下能及时把握相关投资的对策，并成功策划金融俱乐部举行了一系列活动。
离职原因： 私募机构被查
教育背景

　　 毕业院校： 广东理工职业学院
最高学历： 大专获得学位: 毕业日期： 2009-06
专 业 一： 经济管理专业 专 业 二： 计算机网络技术
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
2009-04 2011-12 中山大学 行政管理 毕业证书
语言能力

　　 外语： 英语优秀 粤语水平： 良好
其它外语能力：
国语水平： 精通
工作能力及其他专长

　　 一：经过两年的锻炼具备了很强的销售，营销能力。
二：积累了两个商业地产项目规划发展策略经验，拥有商业地产开发规划到招商旺场营销的经验
三：学习上进心强。每到一个项目都研究项目的成功或失败的原因，并掌握在激烈的市场竞争环境下如何成功开发一个专业商业地产的经验。
四：文学功底深厚，能撰写各类文书方案。
五：具备良好的职业情操，富有责任心，团队精神及一定的管理经验。

　　 自我评价

　　从1994年3月起

　　，我先后担任县审计局

　　、财政局两家单位的“一把手”

　　。十年来

　　，我深深感到：个人能力是有限的

　　，要做好各项工作

　　，必须带好班子

　　，凝聚人心

　　，特别是在目前财政困难的情况下

　　，如何调动班子和一般同志的工作积极性

　　，如何争取方方面面对财政工作的支持

　　，更是做好工作的前提和基础

　　。
一

　　、如何带好班子和队伍 [
统揽不包揽

　　。事必躬亲对一般的干部来说是长处是优点

　　，但对“一把手”来说

　　，则是一个短处和缺点

　　。作为“一把手”

　　，当然有躬亲的事

　　，但不可凡事皆躬亲

　　。“一把手”重要的是设计

　　，筹划

　　，导演

　　，指挥

　　，调动大家的积极性

　　，尤其是重视发挥副职的作用

　　。在具体工作中

　　，要像下棋一样善于“谋势”

　　，谋事关政策性

　　、全局性

　　、普遍性

　　、倾向性的工作和问题

　　。对于事务性

　　、一般性

　　、个别性的工作和问题

　　，撒手放开

　　，让分管的领导和股室去抓

　　，不一竿子插到底

　　。
抓“将”不抓“卒”

　　。各股室的负责人

　　，好比“将”

　　，在工作中

　　，我注意重用“将”

　　，以“将”使“卒”

　　，使“将”适其位

　　，展其长

　　，竭其力

　　，让他们“独挡一面”来履行自己的领导职责

　　。他们职权范围内的事

　　，放权

　　、放手

　　、放心

　　，出了疵漏

　　，首先由分管副职和有关股室的同志沟通

　　，为他们出点子

　　、想办法

　　，让副职和股室同志出面协调解决

　　。
敢断不独断

　　。在工作中

　　，要敢于负责

　　，看准了的事就大胆拍板

　　，绝不优柔寡断

　　，耽误决策

　　。敢断来自对政策和上情的准确把握

　　，来自对群众的意愿的充分了解

　　，来自对班子成员的意见统一

　　，而不是独断专行

　　，个人说了算

　　。
重情不徇情

　　。“一把手”只有对班子成员在工作生活上给予关心

　　，才能凝聚人心

　　，成为“分不开

　　，打不散”的聚合体

　　。在日常的工作生活中

　　，对干部职工婚丧嫁娶等努力做到“四到门

　　、三关心”

　　，经常关心副职和下属的政治

　　、学习

　　、生活

　　、工作

　　、家庭

　　、婚姻

　　、恋爱

　　、子女上学和就业等问题

　　，争当工作上的“班长”

　　，生活上的“家长”

　　。但谁要真犯了错误

　　，则毫不留情地批评教育

　　，这其实也是一种关心和爱护

　　。
推功不推过

　　。财政越困难

　　，就越是社会的焦点

　　，特别是现在各种改革多涉及财政

　　，所处位置非常敏感

　　。两年来在大家的支持和共同努力下

　　，财政取得了一些成绩

　　，但也存在一些困难和问题

　　，工作中的偏差也不少

　　。对此

　　，我的态度是：如果哪位下属有难受挫

　　，出了点问题

　　，自己要挺身而出

　　，帮其排难而进

　　，甚至承担责任

　　，主动揽过

　　。工作有成绩

　　，是大家的共同努力

　　，我只是牵了一下头

　　，功劳首先要记在副职和股长身上

　　，记在群众身上

　　。我认为只有这样

　　，才能凝聚人心

　　，团结一班人

　　。
二

　　、如何争取各方面对财政工作的支持
“天时不如地利

　　，地利不如人和”

　　，作为“一把手”

　　，在同上级

　　、下级

　　、同级关系的处理上

　　，我努力注意做到“人和”

　　。
同上级“和”

　　，当好下级

　　。一是尊重上级

　　，时刻注意维护领导的良好形象

　　，并寻找上级比自己强的地方

　　，学习其优点

　　。工作中应当汇报的及时汇报

　　，该提醒领导的及时提醒

　　。我认为：尊敬上级与阿谀奉承

　　、吹牛拍马完全是两回事

　　。前者是正常关系

　　，后者是卑劣手段

　　。二是敢讲真话

　　、实话

　　。我认为这既是对工作负责

　　，也是对领导负责

　　，同时还是对自己负责

　　。**财政困难

　　，原来不担任局长不知道

　　，刚开始当确实吓一跳

　　。**财政到底是一种什么情况

　　，必须让领导清楚

　　，不能报喜不报忧

　　。如果都是一片好好好

　　，最终影响了领导决策

　　，就会产生不良后果

　　。三是善于总结

　　。担任局长后

　　，对全年总盘子的敲定

　　，各月财政收支情况

　　，重大财政改革及重大支出项目

　　，我都是及时加以总结并上报领导

　　。有时候

　　，对农村税费改革

　　、农业税大厅征收等

　　，还要请上级亲自参与

　　，既增强了领导对一些工作的认识

　　，也争取了领导支持

　　。四是体谅上级的难处

　　。由于资金供需矛盾

　　，各方面都需要资金

　　，但就那么一小汪水

　　，分管财贸的领导确实十分为难

　　。为此

　　，在工作中

　　，我注意能自己解决的问题尽量自己解决

　　，不啥事都推给领导

　　，重大问题确实需要请示报告的

　　，自己心中也想好各种预案并分析利弊供领导决策

　　。
同下级“和”

　　，当好上级

　　。一是正确处理用人与用权的关系

　　。凭能力领导

　　，不凭权力压人

　　。我认为作为“一把手”必须做到凡事出于公心

　　，一事不公后患无穷

　　。二是注意“度”

　　。财政系统的干部职工都是自己的下属

　　，由于性格脾气等原因

　　，可能有的谈的多有的谈的少

　　，但作为“一把手”

　　，在工作中我坚持做到一视同仁

　　，不厚此薄彼

　　。三是注意与副职的沟通

　　。我注意在工作上和副职沟通

　　，没特殊情况

　　，每月末一次班子会

　　，每周一召开碰头会

　　，平时不定期找副职谈心

　　，既研究工作

　　，也互相交流沟通

　　。对同志以诚相见

　　，尊重副职

　　，依托副职

　　，支持副职

　　。特别是关心副职的政治前途

　　，努力向组织部门推荐副职中的优秀者

　　。
与同级“和”

　　，搞好协调

　　。主要是与前任“和”

　　，与老干部“和”

　　，与党政“一把手”“和”

　　，与其他班子成员“和”

　　。一个好干部

　　，要有容难

　　、容言

　　、容人

　　、容量

　　、容力的肚量

　　。我认为

　　，人人都想进步

　　，这是正常的

　　。但希望自己进步

　　，更要欢迎别人进步

　　，不能把“对手”当“敌手”

　　，更不能拆对手

　　、副职的台

　　。肯定前段历史

　　，尊重现任领导班子里的绝大多数成员

　　，就是尊重基本的干部和群众

　　，这样才能给本单位的干部群众以稳定感和依赖感

　　，才能凝聚人心

　　，团结绝大多数人

　　。●（作者系**财政局长