项目经历（案例一）项目时间：2015-03到2016-09
项目名称：PCG FGI DOI(库存周转天数)优化项目
项目描述：
项目介绍
财年初，PCG供应链订单交付团队协同中国区营销运作，OE/IBP/GSM团队，中国财务团队，制定并成功完成了成品DOI从2014年的7.9天降低到5天，降幅37%的大胆挑战目标，上半年对比公司财务DOI Budget为公司节省了6400万美元的库存资金占用，并将业务供需管理的精准度和效率实现了质的突破。项目组发掘三个关键发力点：1，提升当月需求预测准确率，分通路预测和来单管理精细化，工厂产能分周管理机制，PO Plan准确性提升；2，缩短订单OTS leadtime；3，减小来单节奏后置性，多维度精细化供应商备料和弹性管理，收尾机型和分通路分机型的成品备货策略
我的职责
PM，部门代表，和供应链其他部门人员及ODM ，inhouse同事进行项目合作
项目经历（案例二）项目时间：2013-10到2016-09
项目名称：华润集团DNS架构优化项目
项目描述：
项目介绍
背景：集团DNS架构混乱，急需对集团DNS进行架构优化工作，自2012年年中负责基础架构运维以来，曾多次出现过因DNS服务器故障，导致生产系统故障，如2013年3月会信息管理部TB期间的DNS故障；2013年10月14日，数据中心系统组启动了DNS架构优化项目，目标是在2013年年底前，完成集团DNS架构优化工作，使集团DNS服务，在架构和容量上具备为全集团服务的能力；
项目组成员包括：数据中心项目组和第三方服务商项目组；
项目组职责分工：本人负责提出本项目的目标（DNS as s Service）、计划，资源协调和项目跟进，第三方服务商负责信息的收集与统计、系统的安装与配置；
项目的干系人包括：数据中心内部的各职能组（POM、网络、安全、服务支持、运行监控）、集团总部各应用项目组接口人、各利润中心接口人
项目的困难点及风险：本项目最大的风险和难点在于当前状态下不知道有那些系统、应用、项目组、利润中心引用了集团的DNS服务，同时因为历史的原因，集团DNS服务配置的混乱，相互引用，需要进行全面的信息收集、统计、分析，才能提出具体的实施方案；在整个项目的过程中，项目组积累了大量的知识。
成果：整个项目包括前期信息的收集和分析，方案设计和制定，实施上线，观察四个阶段，涉及到的SBUBU共23个，项目组33个，应用服务1100多台，历时1个多月，在项目方案设计制定过程中，本人对项目目标以及架构方案进行了设计和确认，项目完成后，集团的DNS服务实现了标准化和云化（DNS as a Service），从架构层面具备了为全集团服务的能力，目前项目已经完成，已正式投入使用。
我的职责
在项目中承担项目经理及技术总负责人的角色，负责提出本项目的目标（DNS as s Service）、计划，资源协调和项目跟进
项目经历（案例三）项目时间：2015-12到2016-09
项目名称：云岗站C波段卫星车项目
项目描述：
项目介绍
云岗站C波段卫星车采购项目。本项目总价为300万元，现在已经完成。主要用于承揽全国范围内的C波段机动上行业务。
我的职责
本人在项目中负责提出需求分析和整车验收。根据本人卫星上行业务多年的经验，提出具体的性能需求和设备需求，以及设备布局等。在验收过程中，提出了大量细节问题，如功分器预留量不够，射频信号使用BNC接头等。经改进的卫星车在接收后受到了使用人员的好评。
项目经历（案例四）项目时间：2010-03到2016-09
项目名称：网站
项目描述：
项目介绍
我的职责
独立完成
基本信息姓名：简历本
年龄：34
电话：131****6269
经验：2年
意向：土木/土建/结构工程师
教育背景时间：2000-09到2003-07
学校：简历本科技大学 专业：土木工程 学历：本科
时间：1994-09到1997-09
学校：简历本信息大学 专业：工业与民用建筑 学历：大专
工作经历工作时间：2013-07到至今
公司名称：简历本网络科技有限公司 所在部门： 所在岗位：土建工程师/建筑施工现场管理
工作描述：
2013.07-2014.09 济南市第五人民医院综合楼项目（建筑面积约5万m2） 经历了从基坑开挖到主体结构封顶整个施工过程，对一个工程框架有了初步系统的了解，各道工序的先后施工顺序、各工序之间的衔接以及关键工序。当时负责现场土建施工质量管理，包括模板支设、钢筋安装以及混凝土等施工质量控制措施以及相关工序验收，同时还要和项目部内部、监理、项目管理进行工作上的沟通，协调现场各施工班组之间的冲突问题等。在此期间荣获“公司先进工作者”称号。
2014.10-2015.10 安置三区项目（建筑面积约30万m2）项目管理工作 主要负责下达业主的相关指令以及现场质量、进度、安全文明等通知，并督促落实整改。
2015.11-2016.10 济南市直机关幼儿园加固改造项目、济南保税区创新创业项目 现场管理 主要负责现场土建、装饰施工质量、进度、安全等管理工作，发现问题及时口头通知队伍，如不及时改正以书面形式下发整改通知单，并对有问题部分进行复查，必要时采取相应的惩罚措施。此期间荣获“公司先进工作者”称号。
2016.11-至今 济南市 商河县人民医院综合门诊业务楼项目（总建筑面积 33785.01m2） 土建工程师现场管理 主要负责钢筋、模板、混凝土施工管理，提材料计划，对现场存在的质量、进度、安全等问题及时落实整改，确保工程质量、安全的前提下加快施工进度，按合同要求完成施工任务。
工作时间：2010-07到2014-09
公司名称：简历本管理咨询有限公司 所在部门：工程部 所在岗位：土建经理兼工程副经理
工作描述：
崇贤水韵四维苑住宅项目，高层，31.2万平方，担工程土建经理兼工程副经理。
1、负责项目初步设计、施工图设计阶段与设计及图审单位的对接，提出调整意见；
2、编制项目总进度执行计划书；
3、协助工程经理做好整体招标采购计划，落实招标代理及咨询公司对招标采购工作按时推进；
4、组织专业人员提前做好相关前期报建工作（规划、消防、质安监等）；
5、全面负责施工现场进度、质量、签证、安全生产文明管理及协调工作；
6、组织协调各配套专业图纸会审及综合管网图会审；
7、对各参建单位的工作进行考核；
8、组织专项验收及参与竣工验收，落实物业配合验房交付；落实竣工备案等。
项目经历项目时间：2008-08到2014-09
项目名称：白城华能风力发电电厂二期土建工程
项目描述：
项目介绍
华能洮北风电场二期工程安装有40台上海电气SEC－1240型风力发电机组，总装机4.96万千瓦，于2008年8月24日开工，2009年2月15日全部投产；风力发电的主要特点为绿色环保。风力发电是可再生的清洁能源，华能洮北风电场每年可为电网节约标煤约6.8万吨，相应减少二氧化硫1090吨，氮氧化合物710吨，二氧化碳14.6万吨，我公司承建的主要为风力发电厂二期土建工程，包括设备间、电力系统控制间及设备基础工程，设备基础分为地上和地下两部分，地上部分为设备间及电力系统控制间，地下部分为电力控制设备基础及风机基础。
我的职责
项目中岗位为土建工程师，主要责任为：1.编制进度计划；
2.参与图纸会审并做好图纸会审记录；
3.编制施工组织设计及专项施工方案；
4.负责施工现场工程进度、安全、质量控制及管理；
5.进行土建资料的收集、整理、汇总及归档工作。
项目时间：2010-01到2014-09
项目名称：香樱谷项目
项目描述：
项目介绍
1.公建项目：建筑面积758㎡，建筑层数为2层，独立基础，带地下室，框架结构。
2.联排及双拼别墅：建筑面积7806㎡，建筑层数为3层，独立基础，带地下室，框架结构。
3.多层花园洋房：建筑面积33407㎡，建筑层数为6层，独立基础，带地下室，框架结构。
4.高层住宅：建筑面积10437㎡，建筑层数为15层，筏板基础，带地下室，剪力墙结构。
5.地下车库：建筑面积5417㎡，建筑层数为1层，独立基础，框架结构。
我的职责
工程项目工期目标，以合同约定为准
本人能根据工程项目特点、性质、结合现场实际情况，编制项目总控进度计划，能找出项目进度的关键节点，保证了工期目标的实现。认真审核承包单位的资质、信誉业绩，审核承包单位的项目部人员组成，技术保障体系，审核监理上报的规划、细则及方案和施工单位上报的施工组织设计和各种专项方案、安全方案，审核批准总包单位的工程项目总进度计划及月周进度计划。以在香樱谷住宅小区项目为例，施工进度经常拖延，要首先分析进度拖延产生的原因，采取补救措施，然后提出合理化建议，在不增加工程造价的前提下有续增加施工人数，增加机械设备，修改及调整总进度计划18次，工程最终按期完成。
参与了前期项目一至三期的都市阳光、世纪华府、海印长城等项目质量问题的维修保证工作，跟踪勘察现场，制定维修方案，治理了质量通病，解决了业主的一些诉求。
个人评价具有团结合作精神，严谨的工作作风；踏实稳重，有较强的进取心和责任心，良好的人际关系处理和沟通能力，较强的组织能力。希望贵公司能给我一个展示的平台。相信通过我的努力在不久的将来成为公司的骨干，为公司做出更大的贡献！！！
