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高级管理岗位个人简历怎么写
日期:2022-05-15 浏览

  基本信息姓名:简历本

  年龄:35

  电话:181****6205

  经验:4年

  意向:办公室经理

  教育背景时间:2010-10到2012-06

  学校:简历本工程大学 专业:动画 学历:本科

  时间:2007-10到2010-06

  学校:简历本信息大学 专业:艺术设计 学历:大专

  工作经历工作时间:2013-04到2017-04

  公司名称:简历本管理咨询有限公司 所在部门:总管理部 所在岗位:人事行政经理/办公室经理

  工作描述:
人事工作包括:
1、人事部门各类规章流程订制,下达实施,协助总经理公司正常运营;
2、公司各部门考核制度的更新及薪酬设计,完善公司薪酬奖罚体系;
3、企业规划流程以及方案,公司各部门纪律管理规划及执行;
4、员工手册和劳动合同及公司各项公文的编写等工作;
5、公司劳动纠纷的处理,办理社保初始化登记申请公司等;
6、领导执行、实施董事会的各项决议,完成总经理下达的全国经营目标,实施公司总体战略,带领公司健康发展;
7、领导公司各部门建立健全良好的组织体系及良好的社会形象;
8、公司办公用品、低值耐用品及固定资产管理;
9、执行公司年度行政计划,管控各部门成本费用及项目运营计划及预算,年度预算控制成本本分析;
10、统筹管理各大区、分公司资产管理工作,审核物资购置计划,结合实际情况进行调度。严格按采购标准严格执行;
11、负责对外公关事务,与有关政府部门及人员保持联络和沟通,与公司常务律师配合,防范并处理有关法律事件;
12、公司对内对外各类文件的编写和审核工作,资质证等各类证照的申办和年检工作,印鉴管理工作;
13、负责各部门的工作分析,正确筹划公司管理体系;
14、搭建品质管理综合体系,维护完善好公司ISO9001,利用ISO管理各大部门体系;
15、公司内部物资及固定资产的采购以及采购合同计划,费用预算等工作;
16、核算公司管理费用及销售费用日常往来账目,单一账目的处理,各部门费用的审核等;
17、负责公司企业质量管理体系,各类合同法律条例订立。处理公司法律相关事项与律师对接的法务工作。
相关职能:实施相应的人力资源规划和日常管理,推进企业的组织设置、人员编制、绩效考核、薪酬体制、员工培训和企业文化建设。
另:负责互联网电子商务部,人员招聘及考核方案设计,客服人员培训与指导,制作相应的培训资料教程,正确引导电商部规范化工作。

  工作时间:2009-06到2016-02

  公司名称:简历本信息技术有限公司 所在部门: 所在岗位:采购经理,办公室经理

  工作描述:
室内,室外家具在中国的采购。包括编藤家具,玻璃和钢,铝制品家具,办公家具,小家具。
产品的改进和确认,最终价格的谈判和确定。
产品的改进和确认。
价格的谈判。
大货的跟踪和出货。
货款的给付和确认。
供应链管理和供应商资源整合。
新工厂的寻找,考察和稽核。
解决交期和品质问题,最大能力发挥工厂的性能。
巩固,发展,改善同供应商的关系,保证交期和品质。
客户投诉的处理。
杭州办公室经理,整个办公室的建立,从规划到选址,负责整个办公室的运作,办公室规章制度,管理体系,工作体系,财务体系,考评体系的制定,办公室员工的管理和培训,让员工理解公司的传统和文化,理解不同工作,工种,客人的不同需求哲学和技巧。
月度和每个星期的财务报告,包括办公室支出,员工工资,出差,报销,奖金等等。

  个人评价本人是个诚恳、热情、幽默的人,在生活中喜欢参加集体活动,在工作中积极上进!有商业运营和职场经历,积累了较强的沟通和管理能力及相关的经验:1、良好的职业感和职业素养;2、一定的市场敏感度,接受新生事物的能力强,学习能力较好;3、在企业战略制定、市场推广、品牌策划等方面具备一定的经验;4、能够积极有效地建立通畅的工作关系;5、崇尚团队精神,有一定的团队建设经验。

  基本信息姓名:简历本

  年龄:23

  电话:150****5673

  经验:10年

  意向:高级管理

  教育背景时间:2000-09到2004-03

  学校:简历本财经大学 专业:艺术设计 学历:大专

  工作经历工作时间:2007-08到2008-10

  公司名称:简历本信息技术有限公司 所在部门:监察部总监,兼总裁办主任 所在岗位:

  工作描述:
简介:中国领先的B2C电子商务公司。
职责:1、筹建新的监察部,后兼总裁办主任,兼管法务;2、制定监察部、法务部的制度及细则;3、牵头整理和修订京东的营运管理手册。
业绩:1、组建新的监察部及团队,分审计、纪检、内控、流程再造4大业务模块;
2、通过审计、纪检、采销流程监督、营运流程再造等手段,对公司全部门进行业务监督,包括行政人资、市场、3个采销部、客服售后、仓储配送、财务、技术等京东全体部门;
3、针对发现和查出的各种营运问题,及时制订规范及奖惩,堵漏挖潜;
4、兼任总裁办主任,分管法务工作。健全公司法律规章制度和流程;评估、审核公司经营项目的法律风险和政策风险;起草、审核公司内部合同、法律文件、知识产权事务、员工劳资纠纷等法务工作;参与公司融资、投资及组织架构等重要经济活动;
汇报对象:总裁刘强东

  工作时间:2014-12到2017-05

  公司名称:简历本信息互动有限公司 所在部门:法务经理集团公司 所在岗位:

  工作描述:
1、 全面负责集团公司法务部工作,主要内容如下:
一、包括建立、健全公司法律事务相关规章制度和流程,为公司制订发展战略提供法律支持;
二、控制和预防公司运营过程中可能出现的法律风险并提出防范建议,为公司正常运营提供有效的法律保障;
三、负责公司投融资项目的尽职调查与谈判、交易法律架构的构建、项目法律文件的起草等,为公司的重大决策提供法律依据,规避运营风险,确定公司项目合作流程;
四、负责审核项目运营相关的各类法律文件,包括重大决议、规章、合同及其他重要文件;
五、负责公司各类相关法律事务的协商、调解、诉讼与仲裁活动,给公司各部门的经营活动提供相关的支持;
六、收集整理与公司业务相关的法律动态更新信息,及时纠正更新不合规文件、流程或业务模式,设计编制应急处置方案;)
2、 自2014年12月开始负责集团公司办公室新址(中环世贸)1855平方米的装修工作及实施项目的具体报批工作(工期四个月),具体包括前期计划招标及选定、制订设计方案并组织施工单位的进行施工, 协调开发商、物业公司各职能部门的具体事务的协调及公共关系维护工作,负责朝阳区建委及消防等项目管理的报批工作,负责办公家具的招标、设计、安装等相关行政工作。
3、 负责协调安排董事长及旗下公司、各部门的管理沟通工作;
4、 应收账款的全面处理工作,包括投资项目的投后管理与资产处理、各类案件诉讼、仲裁、执行等工作;
5、 与职位相关的日常工作及突发事项的处理。
七、协助董事长处理对外投资项目(股权投资、项目合作)的合作方案的制订,落实集团战略指导与具体事务落实执行的有效衔接,处理企业经营管理过程中涉及法律问题的具体事项的处理工作。

  项目经历项目时间:2016-09到2017-05

  项目名称:金地自在城K2地块3#楼住宅精装修

  项目描述:
项目介绍
武汉金地自在城K2地块3#楼住宅精装修是金地集团华中区域公司武汉第一个五心精装家住宅项目,施工要求高,工艺复杂;全力打造精装修的每一个细节精品,注重客户的居家体验感。
我的职责
在职期间主要负责公司承接的金地自在城K2地块3#楼住宅精装修及入户大堂的现场管理;
1、负责协助现场项目经理工作,制定项目工作计划及实施安排
2、配合总包/甲方对项目各项工作进行指导、监督、管理;
3、负责项目现场日常事务的处理与协调。

  项目时间:2014-10到2017-05

  项目名称:厦门二手房购房按揭惠民通道

  项目描述:
项目介绍
项目背景:记得2014年当时厦门中农工建等银行的购房按揭贷款利率普遍在中央银行规定下的基准利率的基础上按98-95折扣用于促进购房按揭的贷款业务。当时为了强化厦门公司在本地的影响力和为购房者争取更为低的购房成本。决定寻求合作银行。
经走访厦门营业的银行,筛选了几家有可能合作的银行机构。经过多次洽谈,最终
与汇丰银行厦门分行战略合作,当时为二手房购房者的按揭利率提供:国家基准利率的基础上再优惠9折-92折扣左右的浮动折扣服务。为购房者争取更为低的购房成本。以平均每100万贷款20年为例,平均为购房者20年期节约总贷款利息约:4-6万元/贷款100万元*20年。举例:厦门当年房价40000元/平方米,100平方面积的房子总价400万元,购房者首付130万,270万的按揭贷款20年总节约12至18万的利息。
作为额外回报,厦门公司为汇丰银行提供本地网站首页的联合业务推广的广告等媒体资源互换服务。
我的职责
我是发起人与第一推动人,对此项目进行推动和落实。。。记得当时在恒生银行厦门分行的副总裁于洁的引荐下,多次与汇丰银行厦门分行对接人游欣洽谈,在搜房控股总部的首席法务的支持与配合下,经过汇丰在大陆的上海总行的对接人朱倩的协助下通过后落地。最终为购房者服务。

  个人评价20年工作经验,较丰富的市场调研、销售管理,团队管理经验,有一定项目储备及行业资源;
经历了电力、能源矿产,新能源及节能环保等行业;
从事过产品销售,项目开发,投融资,团队管理,工程施工管理,公司组建等工作。

  个人技能企业文化
演讲阐述
客户研究
组织架构
战略规划
团队建设
预算编制
策略
并购
谈判
产品营销
商业模式
商业策略
业务发展
战略发展
沟通技巧
账户管理
营销策略
销售管理
领导力
公开演讲
竞争分析
市场研究
商务谈判
业务拓展
变革管理
战略目标
问题解决
产品策略