员工招聘是人力资源管理的重要内容。如何有效地把合适的人才引进到企业，这是所有企业管理者最关心的事情，也是首先要解决的问题。至于招聘，网上有很多培训资料，但是招聘的小方法和技巧却很少，我就针对招聘谈谈我个人的拙见（小技巧），以下小技巧是我工作中总结出来的，仅仅是个人的想法，没有比较专业的术语，也没有华丽的词句，时间有限，或许文中会有不通顺和言不达意的地方，甚至有错别字，请大家多谅解。
1、企业每到年底都会有大批的员工流失，那么年底对于企业的招聘人员就需要做好人力资源的统计，根据企业发展状况预计来年的需求，便于做好来年的准备（人力资源规划）。
2、认真整理需要招聘的人员所需求的详细资料，特别是人员匹配的相关资料、企业来年加薪的情况等。您招聘员工看简历时，一定会更关注那些简历填写更完整的求职者。同样道理，如果您的公司简介与职位说明都填写不完整，求职者会觉得您的招聘诚意不够，那怎么能吸引求职者呢？公司简介尽量详实可靠，使求职者通过公司简介能基本了解您的公司情况，并吸引有能力的求职者投递简历，当然填写公司简介要真实诚信，不得虚假浮夸。同时，要准确描述招聘职位，包括工作内容，所在部门，上级下级，及对求职者的要求，避免求职者盲目投递简历。　
3、及时修改招聘信息，如果您是招聘网的老会员，不知道您是否发现一个岗位刚发布的时候投递简历的情况特别良好，但是一两个月之后，虽然您仍然坚持更新但是效果却不尽如人意？那是因为您的这个岗位已经被点击了好几千次，人才对这个岗位已经“审美疲劳”了。这个时候您可以将原岗位里合格的简历收入您的公司人才库里，然后将原岗位删除或停招。重新发布一个与原来岗位一样的岗位，或将岗位名称加以简单修改，如将“文员”改成“文秘”，这样您的简历就又会滚滚而来了。
4、年前做好招聘准备，充分利用网络资源，现在招聘网站越来越多，充分利用现有的资源，所有能利用的网站不一定都要花钱开通，全部采用试用的方式开通网站。招聘网站开始更新招聘岗位，把招聘信息及时的向外界传递。招聘网流量极大，每天数据亦不断更新。登陆网站少的招聘单位，被求职者注意到的机会也低，当然也就影响招聘效果了。如果经常登陆，能将您的公司名与职位刷新在第一招聘网网站的首页，而且招聘信息的日期也会更新为当天的日期，求职者查看或搜索到您的招聘信息的几率自然就大了！人才也就涌涌而来了
5、利用好现有的资源，年底公司大量外来员工开始返乡，可以内部采用介绍的方式，给予员工相应的奖励，拓宽自己的招聘渠道。
6、利用好自己的QQ，相信大家在工作中会有不少的QQ群，利用好本地的Q群，传递招聘信息。
7、高端人才选好猎头，至于猎头，我在此就不做过多的描述。
8、提前做好招聘广告，利用春节放假前期及时做好广告，可以适当花销一定的费用，联络几家附近人员流动较大的地方小商铺，张贴广告（也可以在允许张贴的地方张贴广告，张提尽量将广告张贴的高一些，避免一些求职者或捣乱者撕毁广告）。同时在保安处准备一些表格或者表单，有意向人员全部做好登记，年后开工就会有很多的人员资料（上班后要及时处理好资料，避免求职人员已经有了新的选择机会）。
9、对外的宣传一定要够细致，便于求职人员及时了解企业的整体状况，特别是涉及到的相关福利政策，企业文化活动等等都有可能成为吸引求职者的主要原因。
10、现场招聘，年前相关部门就会组织春季期间的招聘会，其中还包括部分免费招聘会，所以大家不要错过时机，所有招聘会都要预定下来，现场招聘的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本，同时简历的有效性也较高，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者。其次这种方式也会受到组织单位的宣传力度以及组织形式的影响。
11、校园招聘，及时掌握相关校招的信息，根据需要及时处理相关信息，做好准备。
12、职介结构的合作，职介机构合作需要提前做好准备，提供相关资料，便于及时介绍合适的人员。
13、联络好相关区域的政府部门和人才输出机构，建议和相关的镇联系效果更佳。
14、招聘填充企业人才缺口不是最好的办法，如何留住现有人员才是正确的道路。
 
由于时间关系，写得比较简单粗俗，以上也仅仅是个人的一点点小小的看法，如有不对之处，请大家批评指正。