人力资源管理者，面对越来越复杂的事业和工作情境，以及难以界定的社会环境，要以特别的视角来看待自己所处的环境以及其中林林总总的事态，需要有三只眼，各司其职，协同运行。
第一只眼是自然之眼
人力资源管理者要活在自然之中，而不是自我之中。不能因为接触或者处理过人性的暗色区域就以之障目，时间一久甚至以尖刻、乖戾、刻薄的负面情绪和方式处理事务，这样虽可得一时之话语权或满足感，但最终也会误伤自己。
人力资源管理者心中要永远怀有阳光、色彩和希望，也要能给人以阳光、色彩和希望，还要能永远看到人性的多姿多彩和诸多优点，犹如万态纷呈之大美自然。还要把人放在自然大美之中，以自然之眼观之，方可刚柔并济，激励与约束并重，尽人之性，而后才可尽物之性，这不仅是工作之法，也是修身之法。
以自然之眼观之，是超越感，超越人性的表象，塑造新的平衡。
第二只眼是商业之眼
商业、竞争和经济永远是人力资源管理的出发点和归宿，离开这些，人力资源管理就可能是自说自话。人力资源管理自身是个小循环，无论采用何种模式，必定要遵循一定的内在逻辑，自成小宇宙，但不可因此而矜持或僵持，否则就容易陷入封闭，最终很可能与经营管理的实际脱节。人力资源的小循环一定要融入企业和社会经济的大循环，联动乃至互动，才可为自身找到正确的视角，得以实现人力资源的核心使命。
以商业之眼观之，关注经济，关注商业模式，关注竞争，乃至以商业的视角审视自身，才能贯穿组织结构的藩篱，感受内部隐匿的经济规律和管理规律，就等同于从外部设置了一个动态的参照系和传感器，看到更多，更主动。
以商业之眼观之，是模式感，用商业模式和管理体系思考，把握逻辑，洞察因果。
第三只眼是专业之眼
分工与整合永远是人类社会的主旋律。源自上世纪初的工业化革命和由此而导致的专业分工，使得人力资源得以独立章节，开门立户，成为一门管理专业，而非其他领域的附庸。人力资源管理者要相信自己的专业，永葆专业自信，而不为其他领域所挤占或蚕食。
人力资源管理最大的专业就是不断促进群体协同和不断改善生产力，这是判断自身专业和专业表现的基本尺度。
以专业之眼观之，是方寸感，融会贯通，有的放矢，方寸间，价值自现。