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工作总结
把企业建成温暖的大家庭
2014-12-11 / 作者:hdycw
法国企业界有句名言:“爱你的员工吧,他会百倍地爱你 的企业。”国外有远见的企业家从劳资矛盾中悟出了“爱员工, 业才会被员工所爱”的道理,因此采取软管理办法,的确也 创造出了若干工人与老板“家庭式团结”的神话。本来,日本 的老板对员工的盘剥是很缜密、很凶狠的。据报道,在东京街 头曾有日本工人声势浩大的反对老板盘剥,要求增加工…
下属同甘共苦,就能产生凝聚力
2014-12-11 / 作者:hdycw
清朝道光年间,为了抵抗外国列强的侵略,陈化成70多 岁了,仍旧接受了道光帝的使命,率领军队驻扎在宝山。一天豪1.忽然刮起了狂风,暴雨倾盆。致使驻地附近的水塘迅速 ti.大水随之向营区蔓延开来。随从的将士请陈化成把帅帐 寧=高处,以免大水进人影响休息。陈化成说:“我的大帐是 r三n的向导,一旦移动了,士兵们不明所以,必然会使军心 影响…
理解管理者与员工之间的关系
2014-12-11 / 作者:hdycw
许多管理者把自己的职能理解为管人、约束人、处理人。 当管理者对一些相关人员进行处理的时候,往往会觉得自己的 面子上不好看,大家都这么熟悉,于是就认为自己成为了坏 人,而员工们则认为管理者只会用权力压偷人、处理人,对他 们缺少最起码的了解和尊重。 管理者的职能究竟是什么?首先从管理者的目标来看。管 理者的目标只有一个——结果实…
了解人是用好人的第一关键
2014-12-11 / 作者:hdycw
从管理学的角度来看,任何人都是可用的,关键是看管理 者对人是否了解,是否根据其特点把人放在正确的地方,把人 放错了地方,是金子你也会感觉他像石头。而在企业中,有些 人之所以有些桀骜不驯,其重要原因之一,就是管理者对其不 了解,没能让其从事自己喜欢的工作,或者是无法发挥才能。 清代,有位将军认为所有人都能在军队中找到适合自己…
用一颗宽容心对待下属
2014-12-11 / 作者:hdycw
上大学时有位老师特有方法,让学生们特佩服他。一次上 课他发现一位学生课上时常低着头画些什么,有一天他走过去 拿起学生的画,发现画中的人物正是龇牙咧嘴的自己。老师没 有发火,只是憨笑着,要学生课后再加工画得更神似一些。而 自此那位学生上课时再没有画画,各门课都学得不错,后来他 成为颇有造诣的漫画家。 哲人说过,有人群的地方都…
高高在上就会失去人脉
2014-12-11 / 作者:hdycw
华人首富李嘉诚的办公室一直在集团大厦的11层,但由 于办公室进行调整,他的办公室被调整到集团大厦的顶层—— 第70层。可李嘉诚先生就是不爱到顶层办公。他说:“我不愿 意在上办公,更不愿意高高在上,在11层我和员工们沟通非 常方便,到了顶层就没那么方便了。”秘书只好解释说:“让您 到顶层办公比较安静,便于您思考问题,这是董事会的决议…
理解是管理人的根本
2014-12-11 / 作者:hdycw
曾有一位僧人,修行多年仍不得道,一日巧遇云游的禅宗 大师,便讨教禅宗之要义到底何在。大师只字不答,只竖起一 只大拇指。僧人顿时醒悟,连连点头。旁边的小和尚见了,自 以为得大师点拨,已参透其中奥秘,别人问他禅到底是什么, 他也竖起一只大拇指。僧人见状,拿起斧头便把他栂指砍掉, 疼得小和尚哇哇大叫。僧人再问禅的要旨,小和尚不知所…
尊重人是管好人的基础
2014-12-11 / 作者:hdycw
“一个人就是一种文化”,这是伊士曼柯达公司提供给员工 的用人环境。但是,前提条件要,所有应聘者必须认同柯达的 六条核心价值观,即尊重个人、正直不阿、互相信任、信誉至 上、自强不息、论绩嘉奖。 柯达公司把尊重人放在了首位,体现了“一个人就是一种 文化”的经营理念。员工不单是靠工资来调动积极性的经济 人,而是有被人尊重、获得友…
对员工和下属了解有多深?
2014-12-11 / 作者:hdycw
即使是在同一工作单位相处五六年之久,有时也会突然发 S竟然不晓得对方的真面目;尤其是自己的员工对他的工作有 g样的想法,或者他究竟想做些什么,这些恐怕管理者都不甚 脅楚。结婚很久的夫妻,有时也难免彼此不大了解,这实在不 是很意外的事。一个管理者,常为了不能知悉员工而伤透脑 药,有句话说:“士为知己者死”,不过要做到这种“知”…
只有了解人才能管住人
2014-12-11 / 作者:hdycw
用人者首先必须知人,管人者亦然。一个不知此理的管人者,结果只能是管到什么样算什么样,管到哪步算哪步。这是 中国企业的一些管人者存在的大问题。 我有一个高中同学,她在一家超市一干就是十几年,尽管 工资不高,却干得勤勤恳恳,任劳任怨。其实,她的能力并不 低,可她从未尝试过跳槽。当她当上这家超市的经理时,我曾 问她:“是什么让你…
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