一个组织的领导团队，是由若干成员组成的领导集体。集体的领导智慧在组织的发展中往往胜过个人的力量。作为组织的主要领导者必须正确 处理个体与整体的关系，以达到领导工作的共性与个性的有机统一。

(1)领导个人不能脱离整体孤立存在

作为领导者个体，离开整体的协助，脱离领导团队的支撑，是难以带 领组织走到成功的。在领导团队中，每位领导团队成员都是处在与其他成 员的相互联系中工作、生活的，个体价值的实现离不开领导团队整体的环 境、条件以及同志间的帮助与支持。任何个人，即使能力再强，如果摆不正位置、自恃高明、离开整体而独断专行，那就既不能成事，时间久了也 难以立身。许多领导者都认为团结的领导团队对个人成长起着重要作用。 他们认为，团结出凝聚力，出战斗力，出工作成果，也出人才。团结是聪 明人的哲学，补台都上台，拆台都下台，分裂必垮台。只有识大体，顾大 局，心胸开阔，光明磊落，大事讲原则，小事讲风格，相互尊重，相互信 任和相互支持，心往一处想，劲往一处使，形成一个坚强的领导核心和战 斗堡垒，才能在为共同的理想和事业的奋斗中实现自己的理想和抱负。

(2) 整体力量离不开个体能力的发挥

在一个领导团队中，即使个体素质不是很强，哪怕弱一些，但"只要 团结一条心，黄土也能变成金”，没有克服不了的困难、攻克不下的难题。 相反，领导团队成员个体素质虽然都很强，但如果不团结、相互扯皮、搞 内耗，整体上也会变成一盘散沙。

(3) 个体与整体同荣辱、共命运

团结奋斗的整体格局、事业的成功和发展，会使个体价值得到承认。 相反，彼此不负责任的内耗，只会使事业受到损失，个体的价值也无从得 以体现。许多领导团队建设的经验教训反复证明，领导团队成员尤其主要 领导同志之间如果你争面子、我争面子，最后谁都会没有面子，而相互补 台，则好戏连台。每位领导团队成员只有深深懂得并身体力行这个道理，才 会给团结以坚实的思想基础。这样，单位才会有希望，事业才会有发展。


3. 智囊团的任务就是：过滤资料，将它传送给领导者

在领导工作中，如果一个领导敢于让人分担问题，善于让人参与决策 问题，即使面对在复杂的问题，也有找出解决办法的更好机会。今天领导
一个组织，决不能只依赖于一个人的力量，借用和依靠集体智慧十分重 要。“智囊团”在现代领导艺术的辞典中，已成为一个必不可少的名词。 领导者的智囊领导团队，实际上是一个领导智慧团队。在当代领导工作中 已成为领导者手中的一块宝，随时都能闪现出智慧的光芒，同时还是领导 者最重要的"参谋大本营"。

事实上，一个领导者在接受集体思考中善于让自己的想法改变，这并 不会使自己的决定有任何逊色，因为这是一种“智囊团”式的集团思考。 在集团思考中，似乎没人具有明确的主意，但人人都提出自己的点滴信息 和经验。渐渐地一个主意就形成了——几乎就像是出自他们大家中的每个 人。领导者的髙明之处，是在让大家畅所欲言中集思广益，等待着集体智 慧中随时诞生的一个主意，一个高见。最后，就有了一个集合了智囊智慧 的领导决定。

对于领导而言，提出恰当的问题，并准确判断，是非常重要的组织能 力。任何智囊团的任务就是：过滤资料，将它传送给领导者，成为让领导 者对形势分析中的一个有价值和恰如其分的因素。

在今天的领导工作中，集体思考已被广泛应用。因为很多正确的决策 都是智囊领导团队告诉领导者很多的东西，然后领导者运用大量判断、大 量知识，运用大量洞察力和大量其他的外界消息，从而获得更准确的判 断。不管怎样，要带领一个现代组织走上成功之路，一名领导者不能单打 独斗，必须把"智囊团”视为一块宝，并加上个人的判断能力，才能找到 最正确的组织目标和行动方向。