要顾全大局，切忌感情用事

一个组织的发展过程中，若是该组织的领导团队出现了不和谐音，那 将是一个十分危险的信号。
领导团队不团结的原因很多，有的是领导团队成员素质差，有的是主 要领导工作方法不当。从工作实践来看，如果对容易引起矛盾或分歧的 “摩擦点"把握不好，同样也会导致领导团队的不团结。作为主要领导者, 应当及时发现问题，果断进行处理，以各种艺术方法化解冲突矛盾，增强 领导团队的合力。其中，找准影响领导团队团结的“摩擦点”，是搞好领 导团队团结的重要一环。下列这几个方面，对领导团队增进团结就大有 帮助：

(1) 坚持原则，切忌感情用事

遇事不讲原则，是影响领导团队团结的祸根。尤其在研究干部晋升、 职工转干和重大项目的经济开支等涉及群众切身利益的敏感问题上，更不 能放弃原则，感情用事。为此，一是要严把政策关。领导团队的团结是建 立在一定原则基础之上的，只有在原则面前人人平等，团结才有可靠的保 证。因此，在研究敏感问题时，要严格按政策和程序办事，不搞亲疏有 别。二是要有大局观。由于领导团队成员思想、认识、能力上的差异，个 性、工作方法的不同，研究问题时必然会有不同的意见。作为领导团队成 员，在提出自己意见的同时，还要全面、综合地衡量他人的意见在整体利 益中的地位，对不同意见要正确对待，在寻求两种不同意见的最佳结合点 上下工夫，以形成共识。三是要加强监督。研究敏感问题，要相互监督， 敢于对违反原则、搞不正之风的行为进行批评，确保决策的公正。另外, 对研究过程中的情况要严格保密，不得随意泄露，不能把谁赞成、谁反对 公之于众，因为这是影响领导团队团结的重要原因，也是党的纪律所不允 许的。

(2) 对分内工作的开展，要顾全大局，切忌相互拆台

每个领导团队成员都希望把自己分内的工作做得好些，干出一番成 绩，这本是好事。但有的成员在工作中闹本位主义，相互拆台，搞内耗, 这不仅影响工作效率，还会使领导团队成员之间产生摩擦。

解决这个问题，一是要处理好中心任务与分内工作的关系。当分内工 作与中心任务发生冲突时，要自觉以局部服从全局，主动为中心让路、为 中心服务，不能只顾自己的工作，而与中心争“中心"、争时间、争人员， 影响中心任务的完成。二是要处理好主角与配角的关系。领导团队成员分 管的工作各不相同，说起来都重要，但由于形势任务的变化，必然存在着 主次之分、急缓之别。因而，作为领导团队里的成员，要正确处理主角与 配角的关系。须唱主角时，要勇挑重担，带好配角；须当配角时，要摆正 位置，主动配合。这样，工作起来既有主次之分，又有相互配合，做到不 争位，不推诿，补台不拆台，合心又合力，就会密切领导团队成员之间的 关系，增进团结。

(3) 对领导团队成员的评价，要实事求是，切忌说长道短

对领导团队成员的评价，一是要出以公心。要站在有利于单位建设大 局的高度，公正地反映领导团队成员的情况，使之起到激发干劲、鼓舞斗 志的作用。如果时时心存杂念，为个人私利乱评价、乱反映，就会使成员 之间相互猜疑，产生隔阂，不利于领导团队的团结。二是要实事求是。金 无足赤，人无完人。领导团队里的每个成员有长处，也有短处，工作有成 绩，也有问题。因而，我们在评价时，首先要客观，做到讲长处不粉饰短 处，谈成绩不掩盖问题，不搞一刀切。其次要讲真话、讲实话，不夸大优 点和成绩，不缩小缺点和问题，实事求是地反映情况，而且领导团队成员 之间也应以诚相待，相互信任。三是要一视同仁。领导团队成员之间在工 作中产生磕磕碰碰是难免的，但不能把这种情绪带到评价中来，要做到不 偏不倚，切不可因个人感情好坏而影响评价的标准。

(4) 对个别意见的反映，要冷静处理，切忌偏听偏信

在实际工作中，群众向领导团队成员个别反映问题、谈看法是常有的 事，这也反映了群众对领导团队建设的关心。但也确有个别人出发点不端 正，想通过打小报告、说悄悄话来与领导套近乎，捞取个人好处；有的故