在人才竞争激烈的公司，要想立于不败之地，员工务必奉行“把工作完成在 昨天”的工作理念。一个总能在“昨天”完成工作的员工，永远是成功的。

比尔•盖茨说过这样的话：“过去，只有适者能够生存；今天，只有最快 处理完事务的人能够生存。”

只有效率高的人才能挤出时间来完成更多的事，这也是帕金森定律所揭示 的内容之一。帕金森定律认为，低效的工作会占满所有的时间。
一位闲来无事的老太太为了给远方的外甥女寄一张明信片，可以足 足花上一整天的工夫。找明信片要一个钟头，查地址半个钟头，写信一个钟头 零一刻钟，然后，送往邻街的邮筒去投邮究竟要不带把雨伞出门，这一考虑又 花了20分钟。一个效率高的人在3分钟内可以办完的事，另一个人却要操劳整 整一天，最后还免不了被折腾得疲惫不堪。

避免帕金森定律产生作用的办法似乎很明显：为某一工作定出较短的时 间。也就是说，不要把工作战线拉得太长，而是尽快完成某项任务一-当然， 必须保证工作完成的质量。如果不这样做，你对那些困难的或者轻松的工作就 会产生惰性，因为没有期限或者由于期限较长，你认为可以以后再说。如果你 只是从工作而不是从可用的时间上去着想，你就会陷人一种过度追求完美的危 境之中。你会巨细不分，而且安慰自己已经把某项（实际上是次要的）工作fe 得很完美，这样做的结果只能是主要的目标落空了。

作为公司的一员，任何时候都不要自作聪明地设计工作期限，希望工作 的完成期限会按照自己的计划而后延。优秀的员工都会牢记工作期限，并清睜 地认识到，最理想的任务完成日期是：昨天。这一看似荒谬的要求，是体制恒 久竞争力不可缺少的因素，也是唯一不会过时的东西。在人才竞争激烈的公K


I.要想立于不败之地，员工都必须奉行“把工作完成在昨天”的工作理念。 一～总能在“昨天”完成工作的员工，永远是成功的。其所具有的不可估量的 费童.将会征服所有的老板。

老板是世上最“心急”的人，为了生存，他们恨不能把每一分钟掰成八 馨按他们的速率预算，罗马三日建成也算慢。自然，他也要求自己的员工快 逐巧动。让老板花时间等你的工作结果，比浪费金钱更让他心痛，因为在失去 *11: 一分钟内能想到的业务计划，可能会价值连城。没有哪个老板能长期容忍 耋逢工作的员工。

要想在职场中脱颖而出，最实际的方法，就是让手中的工作消化在“昨 r":对上司交代的工作，在第一时间内进行处理，争取让工作早点瓜熟蒂 奪.给公司节省时间，带来效益。成功存在于“把工作完成在昨天”的效率之 =.正如未来的橡树，包含在橡树的果实里一样。

千万不要把昨天能完成的工作拖延到明天，不要愚蠢地等到老板开口，说 1勻“你什么时候做完那件事”时，才开始四处寻找借口，并匆忙上阵，仓促 e理未完的工作。

当你的老板向你提出苛刻的工作期限时，不要反驳，不要抱怨。与其这 兰.不如把它当做对自己能力的锻炼。人应该保持适度的紧张，这是一种积极 ?:靖神状态。积极的紧张有很多形式，如必须赶在某一期限之前完成工作，认 5到你的工作将受到评定，工作业绩将和别人的比较等。

为了督促自己高效率地工作，尽快完成公司交给自己的任务，你可以在工 々开始之前，审慎地制定工作进度表。“凡事预则立”。如果你能制定一个高 毛的工作进度表，你就一定能真正掌握好时间，在限期之内出色地完成老板交 吋的工作，并在尽到职责的同时，兼顾效率、经济及和谐。正如一位成功的职 场人士所说：“你应该在一天中效率最高的时间来临之前定一个计划，仅仅20 兮钟就能节省1个小时的工作时间，牢记一些必须做的事情。”