有一对新人在成亲当天，新郎官带着新娘子往自己家中走，刚进院 门突然有一只老鼠不知从哪窜出来，“嗖”的一下又从新娘脚边跑没了 踪影。新娘吓了一跳，缓过神来后偷偷地对着新郎说：“你们家还有老 鼠啊？”新郎只是笑了笑没有说什么。等到了半夜的时候，新郎被一阵 “乒乒乓乓”的声音吵醒，他朝着声音传来的方向望去，只见新娘正一 手拿着油灯，一手拿着扫帚在打老鼠，而且一边打还一边念叨着：“该 死的老鼠，竟然敢偷我们家的粮食，看我不打死你。”

总经理虽然制定了控制成本的制度，但是员工却不执行，总认为节 约是与自己没有关系的事情，企业的制度是企业的事情，“与我无关”。 这就像是上面故事中的新娘子一样，成亲之前看见院子里的老鼠称 “你们家”的，成亲之后，立即改口为“我们家”的，这种称呼上的转变恰 是新娘子主人翁意识的觉醒。所以，要想改变员工“与我无关”的想 法，就要培养他们的主人翁心态。

如何才能培养员工的主人翁意识呢？实际上，员工缺乏节约意识， 主要还是因为责任不明确，就拿关灯这件小事来说，全凭借员工的自 觉性是不行的，很多人会有推卸责任的心态，即便是有明确的惩罚制 度，但是找不到明确的惩罚人员，A推脱是B的责任，B也可以推脱是 C的责任，这样一来相互推诿责任，就很难找到事件的负责人。

福特汽车公司的创始人亨利•福特曾经这样评价员工的责任意 识：“真正意义上的工作从来都是不轻松的，你所承担的责任越重，也 就代表你的工作越难做，可这也越能体现出一个人的在企业中存在的 价值。”员工没有明确的责任观，自然就是能少做就少做，能不做就不 做，长此以往，又怎么会有主人翁意识呢？工作能拖就拖，得过且过的 思想会造成更大的浪费。

所以，培养员工的主人翁意识可以从树立员工的责任意识开始，一旦员工明确了那些涉及节约的规定实际上是属于我的分内的工作，是 自己必须要完成的一项任务，员工就会执行公司制定的相关规定，即 便是发生了浪费的事情，也能追究到具体的责任人。这样的办法虽然 是让员工被动接受企业的节约制度，但是，时间一长，这种被动行为就 会逐渐变成是一种习惯，养成节约的习惯后，员工就会自觉地树立起 一种主人翁的意识，就会明确地意识到：这就是我的分内之事，这就是 乓的责任。等到此时，即使不用总经理再三令五申地强调，员工也会 主动奉行节俭的原则。

有责任感的员工自然而然地就会把企业当成是自 fp约小貼士己的家，会尽最大的努力降低浪费。所以对于总经理 '来说，糾正员工“与我无关”的思想最好的方式就是培 养si的责任意识，让其自自觉地高效利用身边的 办公资源，小到每张纸、每滴水、每度电，都能主动联系 J•.企业的效益以及与自身利益的关系。