员工与老板最本质上的区别，并不是职位的高低，而是思考问题的 方式，培养员工与老板步调一致的节约意识，可以从培养他们的主人 翁意识开始.也就是培养员工像老板一样思考问题。像老板一样思考 问题可以使员工站在老板的立场和角度看待问题，如此就能把与公司 发展切实相关的问题当作是自己的事情来考量，那么控制成本、提高工作效率就成为每个员工的事情，而不单单是老板一个人的责任了。

IBM公司的创始人托马斯•沃森对自己的员工提出了一个对于工 •乍态度上的要求——“像老总一样思考'据说，沃森曾经主持过一次 有售会议，会议进行过程中，一直都是沃森自己在介绍当前公司的产 :=：：销售情况、存在的问题以及未来可能会遇到的种种困难。会议一直 A下午持续到黄昏，气氛沉闷，没有人主动发言，大家都在听沃森一个 k滔滔不绝地说，不过是附和性地频频点头而已。

面对这种情况，沃森突然不说话，停顿十几秒之后，大家都不知所 写地看着沃森，此时沃森才重新开口 ：“我们之间最大的区别正是对问 S的思考方式，你们任何一个人都不要忘记，包括我在内，我们所有人 3薪水都是从公司获得的利润中得来的，所以，我们所有人都应该把 二司问题当成是自己的问题来思考。”随后，沃森要求在场的每一个人