让员工贯彻节约观念，做得好的要奖励，同样的，如果出现浪费现 象就自然应该接受惩罚，如此一来，赏罚分明才能保证把节约的观念 贯彻到底。

日本的松下公司对于员工的浪费行为就有严格的规定，并设立相 3的惩罚机制，从而让员工有危机意识，不敢轻易越浪费的“雷池”半 步。松下公司所制订的相关规定有这样一条：办公期间不使用的电灯 .2、须关掉，否则行政部门就会根据情况实施相应的惩罚措施，要是哪 个员工连续三次忘记关灯的话，那么此人就会被认定是缺乏节约精神 的，人事部门会将其辞退。

松下公司非常重视纸张的浪费问题，无论是谁如果用新的纸张当 作便条或是随手记录使用的话，一定会遭到极为严厉的批评，就连公 司高层管理人员的记事本都是用废旧的过期文件装订制作的。另外， 在松下公司有一种专门用于公司内部使用的信封，该信封的正面贴着 一张画了几道横线的纸，第一次使用的时候收信人的姓名、部门等相 关信息写在第一行，等到第二次使用的时候，将第一行的收信人信息 勾掉，然后将新的收信人信息写在第二行，如此一个信封就可反复利 用了。
松下公司的管理者有一个非常明确的态度，那就是：无论是谁都必 须奉行节约为先的原则，谁要浪费谁就是在跟老板过不去，后果自负。 如此强硬的手段和措施，哪个员工还敢任意地铺张浪费，这就等于是 在跟自己的前途开玩笑。所以，松下的员工都能坚持奉行节约的原 则，把浪费视作可耻的事情。

如今创办节约型企业的观念已经深人人心，员工在工作中因为节 约成本提高效率而得到领导的奖励，相反的，因为随意浪费企业财产 而受到物质上的惩罚，甚至是被“炒鱿鱼”的观念其实早已经得到大家 的认可，毕竟节约已经不仅仅是涉及一个人、一个企业、一个国家的事 情，而是与全球发展命脉息息相关的大事。所以，总经理在制定关于 浪费现象的相应惩罚制度的时候，不必有太多的思想顾虑，因为随着 社会观念的转变，浪费可耻已经深入人心，惩罚浪费绝不是小题大做。

总经理想要节约，但是员工不帮忙是个很现实的问 f节约小貼士题，也很棘手，难以处理。单纯的凭借奖励制度或是只 是一味地惩罚都不能保证员工特别积极地参与其中，
最为有效的手段当然是要将二者结合起来，有奖励机 制就要有惩罚手段，设立了严惩的办法自然也要有相
应的奖励才能令员工与老板的节约观念保持步调一致。毕竟不是所 有的企业都如同松下一样可以采取如此强硬的惩罚手段，没关灯就辞 退员工，所以一定要有相应的奖励措施才能起到安抚的效果。