作为一名员工，在企业中工作最看重的是什么？除了薪金上的报 酬外，职位的提升也是很重要的一点。.升职不仅仅意味获得更多的薪 水报酬，另外也是自我价值被认可的体现，同时也表示身份、地位的提 升。“不想当将军的士兵不是好士兵”，所有人都怀揣着出人头地的梦 想，对于普通员工来说，职位上的提升正是获得这种满足的重要途径， 甚至对于很大一部分人来说，升职的诱惑远远大于加薪。

总经理如果能够认识到这一点的话，就可以从员工的这种心理入手，将企业的节约理念与员工的晋升机会相结合，从而让所有的员工 都有着这样一个观点：领导是一个奉行节约原则的人，喜欢的也是时 时节约、事事节约的员工，凡是有机会升职、坐上管理层的人也都是投 其所好，具有节约意识的人。如果我想要有升职的机会，就必须履行 公司的节约制度，同领导站在一个战线上才行。如此一来，总经理的 节约理念就彻底地灌输到了员工的心中，而且员工为了可以获得晋升 的机会，会认真贯彻这些原则，企业的节约制度自然就能畅通无阻地 推行开来。

有这样一家汽车制造厂，其焊接部门的主管原本就是一个普通的 技术工人.他是被公司总经理破格提拔到管理层的，原因不是他的技 术最突出、资格最老，也不是学历最髙，而是因为他一心一意为公司着 想，具有成本意识，通过省钱来为企业赚钱。事情是这样的，这位主管 还是工人的时候主要是负责焊接汽车的底盘零件，当时车间采用的是 最先进的流水线作业，传送带每次到他这里就会停留三分钟，他要在 这段时间完成6根焊条的焊接工作。

工作了一段时间后，这位技工就发现，这条流水线虽然很先进，但 是它还有一个有待提升的空间，就是通过减少焊接的点数来节省成 本。于是，他开始利用业余时间钻研这项课题，功夫不负苦心人，没过 多久，他就找到减少点击数的焊接方式。他每次少焊接7个点，一天 下来仅是他自己的工位就可以节省出来4根焊条，如果把这项技术推 广开来，那么全公司就能节省将近300根焊条，如此一来就大大地降 低了成本。他的这个方法经车间主任批准在车间小幅度的实验后，果 然卓有成效，于是，车间主任将此事告知了总经理。

总经理听到这样的消息自然很高兴，他不仅在全车间范围内大力 推广这项新技术，更破例晋升这名工人为焊接部主管，接替即将退休 的老主管。这名工人的事迹在全公司范围内迅速流传，总经理更是有 意将他树立成宣传的典型，从而在企业中兴起一股勤俭节约、控制成 本的热潮，大家不但遵守企业原有的节约制度，更从与自己职位相关 的工作开始不断提出更好的节约方法，使节约意识成为员工时刻挂在 心上的信念。


小的漏洞可以使大船沉没，每个员工犯下点小的过 累加起来就会是无法弥补的漏洞。同样的道理，如 果每个员工都奉行“节约一分钱，就是在为公司多赚一 分钱”的原则，那么企业的节约之道就能水到渠成。总 经理要时刻注意给员工灌输这样一种思想：只有具有 5.表意识、处处维护公司利益的员工，才是领导最欣赏，也最愿意接受 &提拔的员工。这种潜移默化的暗示会收到很好的效果。