我们前面介绍过，要让节约成为企业内部员工人人遵守的习惯就 必须要把企业的利益与员工的利益相结合，让二者能够产生休戚相关 的感觉。实际上，保证员工与老总时刻站在相同的战线上，让员工明 白节约是为了自己的切身利益，就需要实实在在的物质奖励。

给员工口头的表扬很简单，但是一旦真的要动钱了，需要给员工真 真切切的物质奖励时，很多老总就开始心疼了：我辛辛苦苦地节省下 来的钱，为什么要分给员工呢？如此一来，不就等于是没有节约吗？ 既然如此又何必煞费苦心地走节约之路呢？有这种想法的老板绝不 在少数。员工们也是很精明的，只是口头上表示企业与员工都是平等 的，但是当员工为企业作出贡献的时候，没有相应的物质奖励，还是会 在心里觉得不以为然。所以，总经理除了潜移默化的精神熏陶外，更 要为了鼓励节约而好好奖励员工。

从眼前的利益出发，把好不容易节省下来的钱分给员工就等于根 本没有节约，然而实际上，这正是为了长远的利益考虑。越早帮助员 工树立起正确的节约观念，就意味着企业可以少一天浪费的危险，少 出现一个浪费的环节，因此而节省下来的钱就越多。而当时间长了，
约变成员工自觉遵守的习惯，到了没有奖励制度员工同样会自觉遵 二的时候，那么节约下来的钱就实实在在都是赚来的了。

河北中润制药有限公司是世界闻名的抗生素原料供应商，公司在 弍立之初就奉行“节能有奖”的制度，使得每万元的产值成本下降百分 3三十以上，平均每年节约的成本高达数千万，因此企业才能取得骄 i、的业绩。

中润制药的奖励制度是通过定额管理考核和节能技术改革两方面 王确定的，公司根据每个生产车间的能源消耗设置定额，实行综合成 5考核，对每个班组不同的耗能程度进行单项考核。耗能低于定额的 5组，公司给予百分之二十的奖励，然后每年定额随着生产技术条件 三化，每半年调整一次，保证顺应时代技术的发展。

总经理厉行节约的政策必须要与员工的切身利益 f节约小貼士联系起来，如此才能调动员工的积极性，要想保证这种 制度更好地推行下去，除了要奖励那些达到企业节约 标M冑i外，i要科过革新技术、方法 来达到降低成本的员工。特别是某些可以申请专利的 今约项目更要突出奖励和表彰，这不但是有助于企业的节约目标，更 n帮助企业调整结构，提高市场竞争力。