企业节约绝不能只是总经理一个人唱着曲高和寡的阳春白雪般的 音乐，没有确实地落实到公司具体规章制度中，没有落实到每一个员工的实际工作中，如果是那样，那么总经理的节约观念再坚定、目标再 明确，也等于是白费工夫。一个有着100个员工的企业，如果只有总 经理一个人奉行节俭之风，其余的99个人都不把浪费当作可耻之事. 那企业同样没有未来可言。所以，对于总经理来说，以节约为契机控 制公司成本、提高利润就必须要调动起每一个员工的热情，让企业中 的所有人都将节约当成是一种工作态度、一种行为习惯，发自内心地 遵守相关制度，如此才能切切实实地将节约落实到降低成本的关键 点，这才是创建节约型企业的根本。

很多时候，员工没有节约意识是因为心中存在这样的思想作祟，他 会忍不住埋怨：“我不过是给老板打工的，再怎么节约也是在给老板 节约。他们已经那么有钱了，我何必费劲给他们省钱呢？ ”正是因为员 工会不自觉地把自己放在老板的对立面去思考问题，把节约当作是为 老板、领导做的，自己何必多此一举。

对于总经理来说，要想贯彻自己的节约观念，就要纠正员工的这种 错误想法，不能让员工与老板站在相对立的一端，而是想办法使二者 结成统一的战线，两者应该是站在同一个阵营中的，荣辱与共、利益均 沾才对。如何去纠正员工的错误观念呢？总经理可以在企业内部试 着树立这样一种思想观念：老板是为了谁在节约？是为了企业和员工 在节约。

的确，很多老总身家早已过亿，所赚的钱可能几辈子都花不完，但 是为什么平时生活还很节俭，甚至是有些“抠门”呢？这样做绝不仅仅 是为自己，毕竟自己所拥有的财富足够保证自己不工作也可以过着衣 食无忧的生活，他们这样做是为了企业可以长久地发展，开发新产品、 拓展市场，赚取更多的利益，保证员工工作并获得相应的报酬。从这 个角度出发，老板实际是在为员工服务的，其节俭的根本目的实际上 也可以说就是为了员工。如此一来，老板节约是为了员工、企业，而员 工节约的目的也是如此，可见就将老板与员工的关系从相互对立的角 度转化为统一体，更因此督促员工树立节约意识。

如果把公司比作是一台机器的话，那么无论是总

f节约小貼士经理还是普通的员工实际上都是这台机器上一个零件 ^ ,mm 而已，唯一的区别只是所处的位置不同。在节约的道 4路上，老板与员工应该是-种互惠互利的合作关系，员 工为老板节俭让老板可以更多地获得利润；相应的，老 板也是在为员工节约，保证企业运转顺利，员工可以有份稳定的工作， 获取相应的报酬。作为总经理要时刻将公司的利益关系与员工的利 益保持一致，让员工知道企业的好效益来自于员工平时的勤俭节约， 老总与员工之间要互相依存、共同获利才对。