被称为船王的包玉刚曾经是一位成功的银行家，他把银行家的作 风和习惯用到管理船队上去，奉行能省则省的原则，而由他所带领的 企业也树立起了“特别讨厌浪费”的理念。包玉刚每次交代助理要办 什么事情的时候，都会拿一张纸质粗劣且很薄的纸，然后将待办事宜 写在上面。如果需要办的事情可以写在一张窄条子上，他就会把纸张 切开，然后交给助理。这样的话，一张信纸大小的纸张可以写四五个 指示，绝不把还有用的部分浪费掉。

包玉刚的这种节约意识贯穿着他整个管理过程，他对控制成本和 节约费用开支极为重视。例如，包玉刚的公司有一项特别的规定，就 是管理技术方面的工作人员是绝对不能够向船坞直接支付各种修理 费用的，因为通常这方面的负责人都是缺乏金钱意识的，让他们跟钱 打交道就等于在增加公司的成本。另外，包玉刚特别重视提高旧船的 操作等级，这样一来就可以收取更高的租金，同时还能降低燃油费用 和人工支出，比沿用旧船和换新船都要合适得多。正是因为有了这些 看起来不可思议的做法，才使得包玉刚以及他所带领的企业最终走向 成功。

俗话说得好：“当家需理财，理财需当家；当家不理财等于瞎胡来， 理财不当家等于乱花钱。”身为领导者就一定要有理财的意识，自己会 理财才能合理安排公司的财政制度；缺乏理财头脑的经营者很可能把 本都赔光之后，债台高筑。当好老板就一定要学会理财，这一点与节 约也是相互联系的，明白聚财之道、生财之道以及用财之道，才能真正 体会到节约的重要性，从总经理自身来说就会积极地去为企业树立起 一种以节约为主导的企业文化。包玉刚就是用银行家的理财意识来 管理船业，打破陈旧的行业陋习，树立属于自己企业的节俭标签，成为 新一代船王的。

此外，对于企业来说，有一位懂得理财知识的领导者会从根本上为 企业建立起一系列的开源节流政策，无论是筹集资金、采购原料、生产 经营还是具体的产品宣传、客户应酬等，都由总经理亲自介人、安排， 也会起到限制和规范的作用，使得其他工作人员没有钻空子的机会。 如此一来，企业不但财源广进，同时不需要领导者三令五申也自然而 然地就会形成节约的文化意识。

贯穿总经理理财之道的宗旨就是节约，尽可能地把 ’节约小貼士成本控制得最小，从而获得的利润才会是最大的，否则 一切都是空谈。首先，总经理要会聚财，也就是说懂得 如何去筹集资金，就是要有效地组织生产经营工作，从 而获得利润；此外，更为重要的则是用财之道，什么钱 是该花的，什么钱是需要严格控制的，合理的使用资金才是体现总经 理管理艺术的关键，更是以此来帮助企业树立节约文化的最佳途径。