从科技的发展来看，如今同类型企业之间的竞争力在产品、设备及 工艺上的差距越来越小，尤其是同等级的产品，更是几乎没有本质上 的区别，而唯一能够保证企业发展，使企业能够在同行业中脱颖而出 的关键则是管理制度上的差异。存在制度漏洞越多的企业，其本身的 各种弊端就会被无形放大，从而被淘汰出局。粗放型的企业已经不适 合要求越来越高的市场竞争了，只有从精细管理开始.使企业走上真 正的开源节流之路才是发展的关键所在。

在家乐福、沃尔玛等世界级的大型连锁超市还没有打进中国市场 的时候，就曾有国内的企业家学习这种经营模式开起了超市。超市建 立之初，非常受到中国百姓的欢迎，很多人都是第一次知道原来东西 还可以用这样自选的方式来买，这种新颖的购物形式再加上价钱便 宜，在当时成为一股强劲的吸金热潮。其中有一家名叫隆马特的超市也加人其中，在成立之初每个周的周末都有人排着长长的队伍到超市 内选购商品，就算在平时超市内也是非常热闹，生意极其火爆。

但是，如此红火的超市却只维持了 一年的时间就倒闭了，总结其中 的原因，主要有两方面：其一，由于超市本着薄利多销的原则，所以虽 然销售红火但是本身利润并不高，再加上人工、水电等成本消耗，实际 能够赚到手的钱并不多；更为重要的一点，也是导致其关门大吉的最 重要原因，就是企业管理混乱，制度松散，员工刻意浪费的现象严重， 因此陷入到卖得越多亏损越多的恶行循环中，只能关门收场。

隆马特超市学习到了国外优秀超市的经营模式，却没有领会其中 的管理精髓。当时，很多超市的员工会将VCD—类的电器装在洗衣 粉或是香皂的箱子里，然后以洗衣粉的价钱卖VCD。管理层追究起 来，员工就会把责任推到顾客身上，或是说顾客损坏了，或是说被顾客 偷走了，如此一来仅此一项就给隆马特造成了巨大的损失，因为这种 松散的管理方式而造成的浪费更是比比皆是，效益再好的企业也只能 走向倒闭的结局。

因此，树立节约的企业文化，培养员工的节约意识，一定要从精细 管理开始，作为总经理要尽量地完善企业的管理系统和各项规章制 度，用精细、无漏洞的管理模式堵住企业浪费的源头。

总经理要想在企业中推行精细化的管理方式，就要 f节约小貼士注意这样两方面问题：第一，身为企业的领头羊不仅要 ■注重发展策略的方向，还要知道企业的每一笔财政支 'W 出，什么钱由什么人因为什么事而花在什么方面上，越 是那些看起来不起眼的小钱、小事、小地方，就越是要 留心注意，做到心中有数；第二，不断学习先进的管理制度，提升企业 管理水平和工作质量，从而争取市场竞争的主动权，提升企业竞争力。