中国著名的企业家马云在接受中央电视台采访的时候曾经表示 过：“很多企业其实存在着不恰当的节约意识，他们把少花钱就当作是 巧约，实际上这是一种错误的观念。”马云介绍说，他曾经去一家公司 参观，到达的时候正好赶上中午，他走到该公司的研发部门发现这里 ;〒有的灯和电脑都关着，整个部门占据的一层楼冷冷清清的，给人一 今阴暗的感觉。马云觉得奇怪，就问陪同参观的人这是什么原因。此 *、解释说，公司提倡节约，所以研发部门的主管就要求所有员工在中 午休息的时候把电脑、电灯都关上，他对员工说这样做是为了能让大 家中午休息好。

于是，马云就问这位研发部的主管：你这样做的目的是让员工休息 好，还是想要省电呢？这名主管对马云实话实说，他这样做主要是为 了响应老板节约的号召，为公司省电，但是怕员工有情绪所以美其名 曰是为了让大家休息好。为此，马云就表示，他这样的行为实际上是 •辱不偿失的，节约是好事，完全可以大大方方地跟员工说，没有必要找 这样一个冠冕堂皇的理由，如此下去不但节省不了多少电费，反而会 夫去员工的信任，大大降低了工作效率，是名副其实的因小失大。

企业在推广节约精神的时候常常会陷入一个误区，那就是节约就 是为了少花钱，其实这样的想法是非常狭隘的，总经理一旦形成这样 的观念，其带来的危害往往比铺张浪费还要严重。把节约肤浅地理解 为“能不花钱就不花钱”，不但达不到节约成本的目的，反而因此将企 业发展的大门牢牢地关上了，自己断送了自己的前程。

所谓的节约，关键在于“不花不该花的钱”，但是为了保证企业的 发展、壮大，“该花的钱就一定要花”。节约的真正目的不是支付得多 与少，而是通过这种减少支付的方式，杜绝铺张浪费，减少额外开支， 提高生产效率，从而为企业赚取更多的利润才是企业节约要达到的目标。如果单单为了少花钱而节约，就连必要的投人都要控制成本的 话，就把节约看得太狭隘了，这样的错误观念必须要及时地纠正，否则 危害无穷。

^总经理在实际经营过程中，如何判断哪些钱是该花 约小貼士的，哪些钱是不该花的呢？这主要是通过计算投入与 产出之间的比例而获得的。例如，每增加百分之十的 投资，就可以换来百分之四十以上的回报率，那么这样 的钱就是该花的；同样的，如果为了降低百分之十的成 本，而损失掉百分之三十以上的产品总值的话，那么这样的节约就是 不可取的。此外，为了奉行节约的观念，而忽视产品创新能力、技术革 新、质量管理以及宣传，不以提高利润为前提的“节约”，都是不明智的 做法，需要总经理格外注意。