对于企业来说，几乎每一项成本都是存在削减余地的，但是在削减 成本的过程中往往会遇到许多阻碍，引起员工的反感。他们会觉得： “这么大的企业，老板已经这么有钱了，何必还要在乎这两个小钱？节 省来节省去的，能省出多少？还不是给我们这些打工的找麻烦。”员工 会有这样的抵触情绪是难免的，但是总经理不能因此而放弃节约，反 而更应该坚定不移、持之以恒地努力去削减企业经营过程中那些不必 要的开支。用自己的实际行动说明节约的必要性，这对企业和员工来 说是同样重要的。

那么有没有什么方法能够在保证控制成本顺利进行的同时还不会 引起员工的反感呢？总经理可以根据专家给出的意见，参考以下几种 办法，寻找适合在自己企业中推广的模式。

1.支出的手续复杂化，避免员工随意开销没有节制。企业上下无 论是什么职位、什么部门的员工，一旦涉及支出的时候，都必须要严格

5=企业的支出条例，对于中小型企业来说，老总最好亲自审批每一 1 =支；对于比较大一点的企业来说，可以将支出分为三个等级，最低 ?:一个等级需要由部门领导和财务部主管批准，第二大等级需要再多 T 一个财务总监的签字，遇到大笔金额开销是必须由老总亲自签字确 以保证没有乱花钱、多花钱的现象。另外，老总应该不定时地抽 受与一笔开销，以确定没有漏洞，造成浪费，增加成本。

2. 不要放过小的开支，越是小开支积少成多越是容易成为企业的 卩S负担。认真核算企业的成本，总经理就会发现那些最终增加了企 也5本、浪费企业利润的环节实际上就是那些看起来并不容易被发现 ?: i、细节、小开支。老总往往把握了大的开销，却忽略了小钱，削减微

、戎本会让企业获得惊人的利润。

3. 培养员工的节约习惯是帮助企业节省开支的关键。想要员工认 *执行企业的节约制度，靠三令五申往往是起不到好效果的，只有他 :[发自内心地遵守，把节约变成日常工作，变成习以为常的事情，才是

*有效的办法。所以总经理应该帮助员工养成节约的习惯，使员工自 f地削减不必要的成本。

总经理在推行严格的节约制度之初，可以采用试探 A约小貼士性的节约方案，令员工逐步适应这种控制成本的工作 环境。例如，如果有部门领导申请要招聘八个员工，那 纟总经理可以先给他们六个新S x旦该部门可以 克服缺两个人手的困难那么就可以为企业节约两个人 力成本；如果有部门申请需要两台复印机的话，总经理可以先批一台， 如果在实际工作中真的不够用的话，再批准另一台。这种试探式的节 约方法在大幅度地削减开支的同时，也能及时糾正自己因为判断失误 而产生的错误。