全球500强企业之一的百安居是世界级的装饰建材零售集团，其 企业的领导者有一个共同的特点就是全都奉行节俭之道。百安居的 总经理从不搞特殊化，以身作则为员工树立节约的榜样，他的办公室 除了门牌跟其他人不同外，其余一切装饰都与普通员工的办公室没有 区别，既没有气派、奢华的老板桌，也没有舒适、宽大的老板椅，他们的 座位与员工一样都是没有扶手的普通椅子，而且办公室的空间也很狭 小，只要多放一点东西就会显得拥挤不堪。总经理手中的签字笔价钱 还不到两元，他自己解释说：同样都是能写字的笔，为什么非得用那么 贵的增加企业成本呢？

总经理本身就喜欢节俭，其手下的员工自然就会想要以此为榜样， 向总经理看齐，也奉行勤俭节约之道。据说，百安居每个月、每个季度 以及每年都会统一将相关的一些财务报表汇总后发到各级管理层手 中。这些报表上，凡是涉及超支或是支出异常的数据都被醒目的红色 笔迹标出来，以得到各级领导的重视，有问题项目的相关负责人要在 会议上做出合理的解释，以便在今后的工作中多加注意。

中国有句老话：“上有所好，下必甚焉。”身居高位之人有什么样的 喜好，其手下的人为了讨好上级就会竞相效仿，做出比领导还要喜欢 的样子。百安居的高层领导都能做到带头节俭，从而给下面的员工树 立了榜样和典型，因而得以把公司的各种节约制度顺利地推行下去， 正因为如此，百安居才在短短的几十年时间里迅速发展壮大，成为世 界著名的跨国企业。

无独有偶，著名的石油大王洛克菲勒也是一个奉行节约的领导者， 他在平时生活、工作中的点滴小事上的节约作风，感染着身边的每一 个员工，使得美孚石油公司一代又一代的员工自动遵守节约的原则。 洛克菲勒每天上班的第一件事就是查看公司成本开支报表，对于其中的进项以及支出都要心中有数，由此了解公司每一个部门的工作情 i。他曾经给旗下的一个炼油厂的厂长打电话询问：“东部的炼油厂 提炼一加仑的原油的成本比你们要低一半，如此大的差距你要如何解 绎？我希望你们能在一个月的时间内降低成本。”他甚至就连价值微 乎其微的油桶塞子也要做到心中有数，对于库存中有多少塞子正常消 耗后的数量与之不匹配，他都一清二楚。就是这样的节约习惯，直接
影响着美孚的员工，在工作中养成良好的习惯。

总经理要想在企业中推行节俭的制度，不以身作则 '节约小骷士是绝对不行的，任何企业都不例外。只有总经理树立 ^爱好节俭的榜样，才能带动所有的员工一起行动，实 3E见企业控制成本的目标。管理者对此事越是表现出重 视的态度，手下的员工才会越是积极地参与其中，不折 不扣地将节约之风落实到企业生产、工作的各个环节之中，将其当成 是分内的事去执行，这是摆脱企业浪费困境的必由之路。